（1）经营单位组合分析法是由美国波士顿咨询公司首先提出来的，他们认为大部分公司都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品——市场片，公司应该为每个经营单位分别确定经营方向。这种分析方法主张，在确定各个经营单位的活动方向时，应考虑到企业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。
（2）根据相对竞争地位和业务增长情况两种标准，可以把企业的经营单位分成四种不同的类型：一是金牛，其特点是市场占有率较高，而业务增长率较低；二是明星，其特点是市场占有率和业务增长率都较高；三是幼童，其特点是业务增长率较高，而目前的市场占有率低；四是瘦狗，其特点2是市场份额和业务增长率都比较低。
（3）利用经营单位组合分析法确定经营方向时，其步骤为：1）把公司分成不同的经营单位；2）计算每一个单位的市场占有率和业务增长率；3）根据在企业中占有资产的多少来衡量各经营单位的相对规模；4）绘制公司的整体经营组合图；5）根据每一单位在图中的位置，确定应选择的经营方向。