一旦一家企业决定要进入一个外国市场， 就出现了如何选择最佳进入模式的问题。 企业通常运用六种不同的模式进入外国市场， 分别是： 出口、 交钥匙工程、 技术授权、 特许经营、 与东道国企业成立合资企业以及在东道国成立全资子公司。
（1） 出口
许多制造企业在刚开始进行全球扩张时采取了出口的形式， 之后才转向其他模式以服务于外国市场。
①优点
a． 它避免了在东道国进行制造经营活动通常所需的巨额成本；
b． 出口可以帮助企业获得经验曲线以及区位经济。
②缺点
a． 如果国外有更低成本的地方可以生产产品， 那么从企业的母国出口就显然很不合算；
b． 高运输费用使出口不经济， 尤其是大宗商品；
c． 关税壁垒也使出口很不经济；
d． 当企业把它在有业务的国家里的营销权和服务委托给另一家公司时， 其代理商可能不如企业自己从事营销工作和服务那么卓有成效。
（2） 交钥匙工程
交钥匙工程， 是指承包商同意把工程所有的细节都移交给外国客户， 其中包括对经营人员的培训。
①优点
a． 装配和运行技术性的复杂流程的专有技术， 是重要的资产， 交钥匙工程是从这些资产中获得巨大经济回报的手段；
b． 这种交易形式对出售方企业较有吸引力， 因为不通过这种形式， 它们就无法使其有价值的专有技术在那些国家获得一定的回报；
c． 交钥匙工程通常比传统的对外直接投资的风险要低。
②缺点
a． 采用交钥匙工程的企业往往对外国缺乏长期的兴趣；
b． 与外国企业进行交钥匙工程项目时， 可能会在无形中树立一个竞争对手；
c． 如果企业的生产技术是一种竞争优势来源， 则通过交钥匙工程出售技术就等于向潜在的或现实的竞争对手出售竞争优势。
（3） 技术授权
技术授权协议是指在协议中规定， 在某一特定时间内， 许可方把无形资产授予另一个实体（ 接受方）， 反过来， 许可方从接受方处收取一定的许可使用费。
①优点
a． 企业不必承担开发一个外国市场所需的开发费用和风险；
b． 当企业不愿对一个不熟悉的或政局动荡的外国市场投入巨大的财务资源， 或者是希望参与到一个外国市场中去， 但是由于投资壁垒而不能这么做时， 通常可采用技术授权；
c． 当一家企业拥有一些有商业应用价值的无形资产， 而它自身又不想开发这些应用价值时， 常常采用技术授权。
②缺点
a． 不能使企业对制造、 营销以及实现经验曲线和区位经济所必需的战略给予严密的控制；
b． 全球市场竞争可能要求企业在国家间协调战略行动， 从本质上看， 技术授权限制了企业这么做的能力；
c． 授权方面临把技术诀窍授权给外国公司后的风险。
（4） 特许经营
特许经营从根本上讲， 是技术授权的一种特殊形式， 在特许经营中， 特许方不但向被特许人出售无形资产，而且坚持要求被特许人同意遵守严格的有关如何经营企业的规则。
①优点
a． 企业可以免除许多自己开发外国市场所必须承担的成本和风险；
b． 由被特许人承担这些费用和风险， 这对被特许人也是个极好的刺激， 激励它尽快地建立起盈利性的经营活动；
c． 服务企业可以以相对低的成本和风险很快地树立起全球形象。
②缺点
a． 可能会束缚企业从一个国家获取利润来支持在另一个国家的竞争性活动的能力；
b． 企业不能很好的控制质量。
（5） 合资企业
合资企业是指由两个或两个以上的独立企业共同出资而成立的企业。
①优点
a． 企业可以通过从当地合资者获得有关东道国竞争状况、 文化、 语言、 政治体制和经营体制等知识而受益；
b． 如果进入一个外国市场的开发成本或风险很高， 企业可以与当地的合资伙伴分摊这些费用或风险；
c． 在许多国家， 出于政治上的考虑， 合资企业往往是唯一可行的进入模式。
②缺点
a． 进行合资经营的企业将冒着把其技术控制权拱手让给合伙人的风险；
b． 合资企业不能使企业为实现经验曲线和区位经济而给予其分支机构可能需要的严密控制， 它也不能使企业为对竞争对手进行协调性的全球进攻而给予外国的分支机构可能需要的严密控制；
c． 当投资企业各自的目标与目的发生了变化或它们对应该实施的战略有不同的看法时， 这种共同拥有股权的安排往往会导致在控制权上的冲突和矛盾。
（6） 全资子公司
在一家全资子公司中， 企业拥有 100%的股权。
①优点
a． 当一家企业的竞争优势建立在技术能力基础上时， 全资子公司常常是最合适的进入模式， 因为它可以降低对这种能力失去控制的风险；
b． 全资子公司使企业得以对不同国家的经营进行严密的控制， 这是进行全球战略协调所必需的；
c． 如果企业想要实现区位和经验曲线经济， 就必须设立全资子公司；
d． 建立一个全资子公司还使企业享受外国市场 100%的利润。
②缺点
从资本投资的角度看， 设立全资子公司常常是为外国市场提供服务的各种方法中成本最高的方法。 这样做的企业必须承担海外经营的全部成本和风险。