问答题 【背景材料】
某项目进展到第10周后,对前9周的工作进行了统计检查,有关统计情况见表2-1。
                          表2-1          前9周成本统计
工作代号
计划完成预算
成本BCWS/元
已完成工作/%
实际发生成本
ACWP/元
已完成工作的预算
成本BCEWP/元
A
420000
100425200
B
308000
80
246800
C
230880
100
254034
D
280000
100
280000
9周末合计
1238880
1206034
  【问题】

1.计算前9周每项工作的BCWP。
2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对其结果含义加以说明。
3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI,并对其结果含义加以说明。
【正确答案】1.计算A、B、C、D各项工作的BCWP:
工作A的BCWP=420 000×100%=420 000元;
工作B的BCWP=308 000×80%=246 400元;
工作C的BCWP=230 880×100%=230 880元;
工作D的BCWP=280 000×100%=280 000元;
第9周末合计BCWP=420 000+246 400+230 880+280 000=1 177 280元。
2.第9周末费用偏差:
CV=BCWP-ACWP=1 177 280-1 206 034=-28 754元<0,表示项目实际费用超过预算费用,说明实际费用超支。
第9周末进度偏差:SV=BCWP-BCWS=1 177 280-1 238 880=-61 600元<0,表示项目实际进度落后于计划进度,说明实际进度延误。
3.第9周末费用绩效指数CPI:CPI=BCWP/ACWP=1 177 280/1 206 034=0.976<1;表示项目实际费用超过预算费用,说明已完工作预算费用是实际发生费用的97.6%。
第9周末进度绩效指数SPI:SPI=BCWP/BCWS=1 177 280/1 238 880=0.950<1,表示项目实际进度比计划进度拖后,说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%。
【答案解析】