【正确答案】正确答案：(1)事业部制组织结构的内涵：事业部制组织也称为“M型”组织，以生产目标和结果为基准来进行部门的划分和组合。事业部组织是在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式。事业部制组织一般在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中较适用。 事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。这种组织结构形式是在总公司的领导下，按照产品或地区分别设立若干事业部，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理上拥有很大的自主权。总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力，并引用利润等指标对事业部进行控制。 在事业部制的组织结构中，重要决策可以在较低的组织层次作出。因此，与职能型组织相比，它有利于以分权的方式来开展管理工作。 (2)事业部制组织结构的优点： ①提高了管理的灵活性和适应性。各事业部单独核算，具有较大的自主权，有利于调动其积极性和主动性，有利于培养和训练高级管理人才。各事业部之间开展竞争，有利于增强企业对环境条件变化的适应能力。 ②有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力做好有关企业大政方针的决策。 ③便于组织专业化生产，便于采用流水作业和自动线等先进的生产组织形式，有利于提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本。 (3)事业部制组织结构的缺点： ①增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。 ②由于各事业部独立经营，各事业部之间人员互换困难，相互支援较差。 ③各事业部经常从本部门出发，容易滋长不顾公司整体利益的本位主义和分散主义倾向。