【正确答案】方案创新是价值工程活动成败的关键，主要依赖于创造能力和创造思维。在价值工程中常用的方案创新的方法有以下3种。
   ①头脑风暴法。具体做法是采用会议的形式，组织对改进对象有较深了解的人员进行讨论、座谈(人数一般为5～10人)，最后提出新的方案。讨论时应遵守以下几条规则：a．不允许批评别人的设想；b．欢迎自由奔放地思考，提出尽量多的方案；c．欢迎在别人意见的基础上补充和完善；d．会议的主持者应思想活跃，知识面广，善于引导，使会议气氛融洽，能使与会者广开思路，畅所欲言；e．会议应有记录，以便于整理研究。
   头脑风暴法的核心是：打破常规、积极思考、互相启发、集思广益。这种方法可以获得新颖、全面且富于创造性的方案，并可以防止片面和遗漏。
   ②哥顿法。又称模糊目标法，这种方法的指导思想是把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，在研究到新方案时，会议主持人开始并不全部摊开要解决的问题，而是只对大家作一番抽象笼统的介绍，要求大家提出各种设想，以激发出有价值的改进方案，待讨论到一定程度后才把中心议题提出来，以做进一步研究。
   这种方法要求会议主持人机智灵活、提问得当，若提问太具体，则容易限制思路；若提问太抽象，则方案可能离题太远。
   ③德尔菲法(Delphi technique)。又称专家调查法，是将要研究的方案分解为若干内容，以信函的方式分送各有关专家，使他们在互不商量的情况下提出各种建议和设想，待专家们将方案寄回后，组织者经过整理分析，归纳出若干较合理的方案，再分送给各位专家进行分析研究。如此经过几次反复后专家意见趋向一致，最后形成比较集中的几个方案。
   优点是专家互不见面，具有匿名性，避免了意见容易受权威左右，出现随大流的情况，同时，研究问题时可轮间反馈，时间充裕，能独立进行思考，没有顾虑，可以不受约束地从各种角度提出意见。缺点是花费时间较长，缺乏面对面的交谈和商议。
   方案创新的方法很多，总的原则是要充分发挥有关人员的聪明才智，集思广益，多提方案，从而为方案评价创造条件。