案例分析题
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，表4-4-1给出了各活动之间的依赖关系，及其在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。
问答题
19.找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
【正确答案】正常情况下的关键路径ADFH，最短工期14周，
总成本=4×10+20×3+2×5+3×10+4×15+4×25+2×30+3×20+14×10=560万元
总成本=4×10+20×3+2×5+3×10+4×15+4×25+2×30+3×20+14×10=560万元
【答案解析】
问答题
20.假设项目必须在9周内(包括第9周)完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。
【正确答案】以下是按关键路径不能经压缩变为非关键路径的原则计算。
关键路径A—D—F—H和A—D—G—H。
最低成本是2×30+1×65+2×5+3×10+1×80+1×1 20+1×72+3×20+9×10=587万元。
关键路径A—D—F—H和A—D—G—H。
最低成本是2×30+1×65+2×5+3×10+1×80+1×1 20+1×72+3×20+9×10=587万元。
【答案解析】
问答题
21.在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI(假设各活动的成本按时间均匀分配)。
【正确答案】PV=2×30+1×65+2×5+2×1 0+1×80=60+65+10+20+80+4×10=275万元
AC=280万元
EV=2×30+1×65+2×5+1×20+1×80=60+65+10+20+80+4×10=275万元
CPI=EV／AC=275／280=0．98
SPI=EV／PV=275／275=1
AC=280万元
EV=2×30+1×65+2×5+1×20+1×80=60+65+10+20+80+4×10=275万元
CPI=EV／AC=275／280=0．98
SPI=EV／PV=275／275=1
【答案解析】