问答题 甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见下表。
竞争态势矩阵
序号 关键竞争因素/强势指标 权 重 得 分
甲公司 乙公司 丙公司
1 生产规模 0.20 4 3 5
2 技术实力 0.15 2 5 3
3 产品质量 0.20 5 4 5
4 成本优势 0.15 3 1 4
5 客户服务能力 0.20 5 3 3
6 财务实力 0.10 1 5 2
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
问题
问答题 判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
【正确答案】
【答案解析】A产品所在行业的市场竞争格局属于分散竞争。因为第一名的市场占有率为18%，小于26%，且各企业的市场份额比率均在1.7以内，市场竞争异常激烈，各企业位置变化可能性很大。
问答题 与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?
【正确答案】
【答案解析】甲公司的竞争态势矩阵分析见下表。
甲公司的竞争态势矩阵分析
序 号 关键竞争因素/强势指标 权 重 甲公司 乙公司 丙公司
得分 加权值 得分 加权值 得分 加权值
1 生产规模 0.20 4 0.80 3 0.60 5 1.00
2 技术实力 0.15 2 0.30 5 0.75 3 0.45
3 产品质量 0.20 5 1.00 4 0.80 5 1.00
4 成本优势 0.15 3 0.45 1 0.15 4 0.60
5 客户服务能力 0.20 5 1.00 3 0.60 3 0.60
6 财务实力 0.10 1 0.10 5 0.50 2 0.20
加权强势总评分 1.00 3.65 3.40 3.85
由于甲公司的加权强势总评分为3.65，竞争对手乙的加权强势总评分为3.40，竞争对手丙的加强权势总评分为3.85。因此，甲公司的综合竞争能力比竞争对手乙公司强，比竞争对手丙公司弱。
此处还可以有另一种算法，主要步骤如下：
甲公司总评分：
0.2×4/(4+3+5)+0.15×2/(2+5+3)+0.2×5/(5+4+5)+0.15×3/(3+1+4)+0.2×
5/(5+3+3)+0.1×1/(1+5+2)=0.33
乙公司总评分：
0.2×3/(4+3+5)+0.15×5/(2+5+3)+0.2×4/(5+4+5)+0.15×1/(3+1+4)+0.2×
3/(5+3+3)+0.1×5/(1+5+2)=0.32
丙公司总评分：
0.2×5/(4+3+5)+0.15×3/(2+5+3)+0.2×5/(5+4+5)+0.15×4/(3+l+4)+0.2×
3/(5+3+3)+0.1×2/(1+5+2)=0.35
问答题 根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。
【正确答案】
【答案解析】B产品处于产品生命周期的成熟期(下图)。
问答题 甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。
【正确答案】
【答案解析】甲公司不应接受咨询公司的建议或不适合在成熟期进入B产品市场。(这里必须明确判断，回答“不一定”、“不应轻易接受建议”、“不应盲目进入”等都不对)
因为进入某产品市场最佳时期是成长期。在成熟期，市场竞争激烈，企业进入的门槛很高(或者说“成熟期，市场竞争激烈”或“甲公司开发B产品较难进入市场”或“有较大障碍”等都可以)。甲公司的资金和技术实力较为薄弱，不适合在成熟期进入B产品市场(或者说“除非企业有很雄厚的资金和技术，否则很难成功”也可以)。