（1）组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的，为本组织所特有的，且为多数组织成员共同遵循的最高目标、价值标准、基 本信念和行为规范等总和及其在组织活动中的反映。
（2）功能：
①导向作用。能将全体员工的思想行为统一到组织发展的目标上来，不仅对组织个体的心理、性格、行为起导向作用，而且对组织整体的价值取向和行为起导向作甩。
②凝聚作用。能对员工的思想、性格、兴趣起潜移默化的作用，使员工自觉或不自觉地接受组织的共同信念和价值观，从而把个人融合到集体中，减少内耗，使员工产生对组织的归属感，增强凝聚力。
③激励作用。能使全体职工看到自己组织的特点和优点，认识自己工作的意义，产生热爱本企业的荣誉感、自豪感，激发出巨大的工作热情。
④规范作用。组织文化是用一种无形的思想上的约束力量，形成一种软规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足，并诱导多数员工认同和自觉遵守规章制度。
⑤创新作用。建立具有鲜明特色的组织文化，是组织创新的一个重要方面，是激发员工创新精神的源泉和动力。
⑥辐射作用。组织文化塑造着组织的形象。组织文化的建立，组织形象的树立，除对本组织产生很大影响外，还会对社会公众、对本地区乃至国内外组织产生一定的影响，在提高组织知名度的同时，成为社会文化的一部分，因此组织文化具有巨大的辐射作用。