多选题
Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。
在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。
根据以上资料，回答下列问题：
多选题
89.在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的( )工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
【正确答案】
B、C、D
【答案解析】案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理。但是没有通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，也没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法，没有选择企业中的典型职位。
多选题
90.Z企业的工作分析主体选择的是企业内各部门，这种主体选择方法的缺点是( )。
【正确答案】
B、C
【答案解析】实施主体选择企业内各部门，缺点在于工作分析结果可能不专业，影响信度。
多选题
91.在工作分析中，Z企业的各部门经理应该明确的内容包括( )。
【正确答案】
B、C、D
【答案解析】中层管理者应明确：是否了解工作分析的必要性；工作分析对本部门的影响是什么；在工作分析实施中，自己的责任是什么。
多选题
92.在工作分析中，Z企业的各部门员工应该明确的内容不包括( )。
【正确答案】
B、D
【答案解析】一般员工应明确：工作分析的目的是什么；在工作分析过程中，自己需要给予哪些配合。