【正确答案】 对该副厅长的行为要辩证地看，一分为二地进行分析。 作为刚上任的副厅长，有着强烈的事业心和责任感，有着干好工作的激情和愿望，大胆开工作，对此应给予充分肯定。 该副厅长缺乏正确的工作方式和方法。其不足之处主要表现在：一是角色错位，定位不准。单位的职能调整改革是一项系统工程，牵一发而动全身，不是一赋而就的事情，需要做好打持久战的心理准备。作为刚上任的副厅长，工作还处在磨合阶段，虽然经过了调查研究，但对单位的全面把握、政策理解等方面毕竟有限。一上来就把难度大、涉及面广的职能调整改革作为工作的突破口，定位不准，工作时机选择不当，难免出现事与愿违的情况。二是缺乏全局观念，沟通协调不到位。在工作方案没有得到厅里其他领导及处室同志支持的情况下，该副厅长应该思考他们不支持的原因，并虚心听取他们的意见，认真修改完善工作方案，在此基础上，再找F厅沟通协调，赢得他们的理解与支持。在工作方案还没有得到内部、外部认可的情况下，该副厅长便越级向副省长汇报，这是缺乏全局观念、工作不成熟的表现。三是急于求成、不老练。工作方案还处在调查研究阶段，酝酿的过程中就急于对内对外大肆宣传，不仅没有营造良好的氛围，反而造成了被动的局面，“新官上任三把火”没有烧到点子上，没有把握好时机，是急于求成、不老练的表现。

【正确答案】 (1)迅速调整心态，对前段时期的工作进行全面反思。摆正位置，切实完成角色转换，真正站在副厅长的位置上看问题，当好厅长的助手“，到位”不“越位”。 (2)召集A处、B处负责人开会，宣布方案还处在征求意见的过程中，还处在酝酿阶段，在新的工作方案未出台前，大家安心做好本职工作，以稳定人心。 (3)主动找副省长汇报，检讨自己前段工作做得不细致，考虑不周全，方法欠妥当，有急于求成的心态，请求副省长的谅解。 (4)与F厅协调，并找到F厅厅长承认自己越级汇报，并说明当时的具体情况，消除F厅厅长的误解。 (5)切实树立全局观念、大局观念，遵循决策科学化、民主化和法制化的原则，认真、全面、细致地进行调查研究，找准问题，分析问题，解决问题。多向厅长请示汇报，多向同级、同事学习，在时机成熟的情况下，再提出工作方案。