【答案解析】(1)自2001年我国正式加入世界贸易组织以来，我国经济迅速发展，对外贸易额迅速提升，世界经济向着全球一体化方向发展，为了更好的适应世界经济的发展，我国提出企业“走出去”的战略计划，跨国经营已经成为我国越来越多的企业的选择，但如何更好地开展跨国经营，是我国现代化建设面临的重要课题。所谓“走出去”战略指鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业进行对外投资和跨国经营，主动参与各种形式的国际经济技术合作，拓展国际市场，培育跨国公司，增强国际竞争力，为经济发展开辟新的空间，并促进我国与其他国家和地区优势互补、共同发展。
   (2)我国在实施“走出去”战略中遇到的阻碍包括：
   ①政治风险。政治风险是指在国际经济往来中，由于未能预期政治事件的变化而给国际投资活动可能带来的不确定性。当今国际形势风云变幻，部分国家内部及国家之间武装冲突频发，一些国家政权更迭经常引发局势动荡。这些政治事件不仅会影响海外项目的正常运转，甚至会波及海外人员的人身安全。就目前国际经济形势来看，受美元加息影响，各国货币竞争性贬值，国际贸易之间的摩擦也不断加剧，各国之间的利益冲突也日渐增多，这些都加剧了企业跨国经营环境的不确定性。
   ②外汇风险。海外投资回报周期长，国际经济形势不稳，国际汇率波动明显，货币贬值，物价上涨，将直接影响企业收入。加上所在国外汇上的管制可导致海外投资资金的成本的急剧增加，海外投资的项目收益没办法转换成所需要的外汇汇出，从而使海外投资企业无法及时取得收益并回收项目资金而带来损失。
   ③市场风险。随着越来越多的中国企业走出去，国际市场竞争越来越激烈，尤其是准入门槛较低的领域，竞争更加激烈，利润空间越来越低。
   ④法律风险。中国投资企业对所在国法律研究不透彻，造成经营过程中出现重大问题甚至于诉讼。
   ⑤财务风险。主要包括评估风险、融资风险和支付风险。
   a．评估风险。评估风险的产生原因主要是由于海外投资并购过程的信息不对称。由于对目标企业调查研究不足，信息收集不充分，还有缺乏对国外企业的长期跟踪观察，使得对收购企业的价值评估失误，出现收购价过高的风险。
   b．融资风险。融资风险主要是指能否按时足额的筹集到资金，保证海外投资并购的顺利进行。如果企业的资本结构不合理，流动负债过多，以流动负债去支持长期投资，会使得短期内产生偿债的紧迫性，一旦企业现金流量不足和融资市场利率变动，将导致企业发生偿付困难甚至并购失败。
   c．支付风险。我国的资本市场还处于初级阶段，企业发行股票和债券受到限制太多，进程缓慢，无法适应海外并购的需要。在当前的我国海外投资中，一般都采用现金作为支付手段，或者通过银团短期贷款的方式筹集资金，这种方式大大增加了企业的融资成本，为并购后的整合和公司经营设置了巨大的财务障碍。
   ⑥管理风险。中国企业在对外直接投资过程中面临着与本国截然不同的经营环境，企业内部组织机制与外部环境变化的冲突在所难免。无论企业由于惰性而保持原来的组织结构，还是为了适应新的竞争环境而变革，都必然充满风险。这种风险的表现形式随着企业对外投资成长阶段的不同而变化，依次表现为领导权风险、自主权风险、控制权风险、组织作风风险和企业再造风险。
   (3)企业“走出去”在海外从事经营活动是体现和增强一国国际竞争力的重要表现。中国企业走出去的问题与政府和企业相关，因此对于其对策的分析我们要从两方面着手。
   ①政府方面：
   第一，建立和完善“走出去”的各项法律、法规、政策。在完善法律法规方面我国政府首先应积极推进同有关国家商谈并签订投资保护协定。保护我国对外投资者，使其免受因发生战争、没收、汇款限制等非常风险而带来的损失，促进同缔约国之间互利的投资合作。其次应积极推进同有关国家商签避免双重征税协定，减轻我国对外投资企业的负担。最后利用多边投资担保机构公约的有关条款保护我国对外投资企业的利益。在政策方面，政府要加大对“走出去”企业的税收、融资政策的支持力度。
   第二，提供完善的信息咨询服务。主要方式有加速建立政府主导的对外投资国别地区项目库，为企业提供及时有价值的信息；成立中国对外直接投资专门机构全面提供各国及地区的政治、经济等投资环境，当地外商投资条件，当地投资程序及其他基础信息，提供介绍合作伙伴、合作项目等直接贸易促进服务；由政府资助，由相关机构对境外投资企业立项建议书和可行性研究报告提供技术层面的帮助；中国驻海外的商贸代表履行好为中国企业到海外投资的咨询服务职责。
   ②企业方面：
   第一，提高企业核心竞争力，企业的核心竞争力主要表现在经济实力、人才优势、管理能力、营销网络等。首先，可以用优质的服务提升品牌形象，优质的服务是消费者购买产品并且获得满足的根本保障，因此必须注重终端服务人员的培训工作，不断提升服务人员的专业素养和销售技巧。其次，以信息化为动力，加强企业信息化建设，强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。
   第二，确立明确的跨国战略投资目标。企业“走出去”到海外投资一定是一种战略性投资，因此企业应树立长远的经营思想和正确的经营目标。一些成功的大公司的经验告诉我们，要在海外能取得成功，就必须是从长期利益出发，先立足，后扎根，再发展，最终目标是全球战略市场。
   第三，企业必须建立有效的人才管理机制来留住和吸引人才。首先，企业要合理得选用人才。一方面，政府和企业要把国内懂管理、善经营的战略型经营管理人才外派到海外企业担当要职，以保证“走出去”企业的正确经营理念和有效运作。另一方面，要实现经营管理人员当地化，从东道国当地选取优秀的经营管理人才担当我国海外企业的经营管理人员，既弥补我国外派人员的不足又可以因东道国人员熟悉当地环境而保证经营决策的正确性。其次，建立合理、科学的人才激励机制。人才激励不能局限于普通员工，也要考虑企业高层。注重从系统角度出发，在建立良好大环境下实现人才的最优配置，注重对人才的培训，激发人才的最大潜能。
   (4)中国企业“走出去”是经济发展必然要求，在国内经济发展的道路上我们经历了许许多多的危机与困难，目前已经取得了不小的成就。虽然面对世界经济更加复杂危险的环境，我们要面临的困境是空前的，政治上的压力、经济上的差距、人才上的欠缺、技术上的落后等，但相信我们国家的企业最终会在激励的竞争中不断发展和壮大，脱颖而出。