合同预算员不应是项目成本控制的责任中心。改正：项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目成本控制的责任中心。

周转工具使用费的控制方法还包括：在施工阶段控制租赁数量和进出场次数，减少租赁数量和时间，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用。

第(3)、(5)条不属于工程技术人员的成本管理责任。工程技术人员的成本管理责任还有：严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产。

不可以。理由：C级沥青的适用范围为：级及级以下公路的各个层次。

[解析]

本案例第1问主要考查项目经理的成本管理责任。项目经理部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理责任制应包括项目经理负责制，合同预算员责任制，工程技术人员、材料及机械管理人员、财务及行政管理人员成本控制责任制。其中，项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目成本控制的责任中心。

本案例第2问主要考查周转工具使用费的控制。在项目施工责任成本中，周转工具使用费是根据施工组织设计中的有关施工方案计算的；目标成本中该项费用是经过对施工组织设计中有关施工方案进一步细化确定的。对周转工具使用费应从以下几个方面进行控制：(1)在计划阶段通过合理地安排施工进度，采用网络计划技术进行优化，采用先进的施工方案和先进的周转工具，控制周转工具使用费计划数低于目标成本的要求；(2)在施工阶段控制租赁数量和进出场次数，减少租赁数量和时间，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用；(3)在使用过程中，通过建立规章制度，建立约束和激励机制，控制周转工具的损坏、修理和丢失。

本案例第3问主要考查工程技术人员的成本管理责任。工程技术人员的成本管理责任：(1)根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，为正确施工、减少浪费创造条件；(2)严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；(3)根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；(4)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产。

本案例第4问主要考查道路石油沥青各个沥青等级的适用范围。道路石油沥青各个沥青等级的适用范围应符合下表规定。