需要层次对管理实践的启示主要有以下三点：

(1)要正确认识被管理者的需要层次，对多层次的需要应科学分析，区别对待，防止片面性。

(2)努力将管理手段和条件与被管理者的不同层次的需要联系起来，最大限度地满足不同员工的需要。

(3)要分析和寻找不同人的优势需要，有针对性地进行激励。