【案例四】 背景材料： 某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一1999—0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287．4万元，材料费504．4万元，机械使用费155．3万元，施工措施费104．2万元，施工管理费46．2万元，税金30．6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同。合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5％以内的按清单价结算，超出幅度5％时，按清单价的0．9倍结算，减少幅度大于5％时按清单价的1．1倍结算。
问答题
根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。
【正确答案】正确答案：直接成本：(人工费)287．4+(材料费)504．4+(机械费)155．3+(措施费)104．2=1051．3(万元)。
【答案解析】
问答题
根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?
【正确答案】正确答案：成本管理任务：施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
【答案解析】
问答题
A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位：元)。
【正确答案】正确答案：A分项工程：(5800—5400)÷5400×100％≈7．4％＞5％。因此，A分项工程需调整。 B分项工程：(6200—5870)÷6200×100％≈5．3％＞5％。因此，B分项工程也需调整。 A分项工程结算价：5400×(1+5％)×42+[5800—5400×(1+5％)]×(42×0．9)=243054(元)。 B分项工程结算价：5870×(560×1．1)=3615920(元)。
【答案解析】
问答题
指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。
【正确答案】正确答案：事件一：总承包单位拒绝分包单位的索赔事宜不妥。 正确做法：总承包单位接收索赔，再由总承包单位向建设单位索赔。 事件二：总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任，非总承包单位的责任范围不妥。 正确做法：总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理。 事件三：总承包单位认为分包单位应把资料直接交给建设单位不妥。 正确做法：总承包单位接收，统一上报建设单位。
【答案解析】