【背景资料】
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
合同约定：土石方20000m³（石方有8500m³，其余为土方）。
合同约定，土方开挖综合单价为80元/m³，石方150元/m³；
计日工：人工费为100元/工日，机械费1500元/台班;
规费费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数）,税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。
如因建设单位导致的窝工，发生了人员窝工和机械闲置均按计日工单价的60%考虑。
施工总进度计划图5-1
指出施工总进度计划的关键线路。计算C工作的自由时差和总时差。
关键线路：A→B→E→G；或者用序号表示：1→2→3→6→7→8；
C工作自由时差=51-51=0天
C工作总时差=22-15=7天
针对事件1，施工单位调整了新的计划，分别计算石方和土方的工程价款为多少万元？关键线路和总工期有无变化。
1、石方价款=9700×150×（1+8%）（1+9%）/10000=171.28万元
2、土方实际工程量=20000-9700=10300m³
土方价款=10300×80×（1+8%）（1+9%）/10000=97.00万元
3、关键线路有变化，新关键线路为：A→C→F→K；1→2→4→5→8；
4、总工期为111天。
【C工作有总时差7天，甲方责任延长8天，超出总时差1天，工期增加一天】
针对事件2，请计算工期索赔天数和费用索赔为多少万元，并说明理由。
工期可以索赔3天。费用可以索赔0.99万元。
理由：建设单位采购的设备未能进场属于建设单位责任。事件一发生后，F已经是关键工作，F工作延误了3天，影响工期3天。
费用索赔=（窝工50×100元/工日×0.6+机械闲置8×1500元/台班×0.6）×（1+8%）（1+9%）/10000=0.99万元
事件2调整施工进度计划后，G、K工作的最开始时问和总时差，新的工期为多少。
G工作的最开始时间是第75天（早晨），总时差=79-75=4天；
K工作的最开始时间是第72天（早晨），总时差为0；
新的工期为114天
G工作增加工程量后，结算价款为多少万元（不考虑赶工费）？按原计划安排，每天应完成的工程量是多少？若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶上费为多少万元?（计算结果保留两位小数）
1.G工作结算价款=1600×300×（1+8%）（1+9%）/10000=56.51万元
2.按原计划安排，G工作每天应完成的工程量=1400/35=40m³
3.G工作新的工程量为1600m³。按原计划工作效率计算施工时间为1600/40=40天。比原计划持续时间35天多5天。由于G工作有4天总时差，所以G工作需要赶工的天数为5-4=1天。
G工作赶工费=40×60=2400元。
取规费税金后赶工费=2400×（1+8%）（1+9%）/10000=0.28万元