【正确答案】属于混合并购中的纯粹并购。 理由：按照并购双方行业相关性，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。其中混合并购包括：产品扩张性并购、市场扩张性并购和纯粹的混合并购，本题中格林柯尔国际集团是制冷巨头，生产的是制冷家电，而亚星是一家客车生产企业，两者在生产和经营方面彼此毫无关系，因此属于混合并购中的纯粹并购。

【正确答案】属于横向并购。吉林吉诺尔、上海上菱、上海远东阿里斯顿、杭州西冷、合肥美菱等企业属于制冷家电企业，与格林柯尔生产同类产品，因此该并购属于横向并购。 优点：可以迅速扩大生产规模，节约共同费用，便于提高通用设备的使用效率；便于在更大范围内实现专业分工协作；便于统一技术标准，加强技术管理和进行技术改造；便于统一销售产品和采购原材料等，形成产销的规模经济。 缺点：减少了竞争对手，容易破坏竞争，形成垄断局面，因此横向并购常常被严格限制和监控。

【正确答案】格林柯尔可以从战略、管理、财务、人力资源和文化等方面进行整合。 战略整合：并购后格林柯尔应根据并购双方的具体情况和外部环境，将目标企业纳入其自身发展规划后的战略安排或对并购后的企业整体经营战略进行调整，以形成新的竞争优势或协同效应。 管理整合：在并购后，格林柯尔应系统思考影响管理效果的各要素，并对这些要素进行整体设计，系统规划，系统控制，以确保预期目标实现的过程。其核心是将企业的所有理念、制度、组织、活动等归结在一个系统之下，发挥其强大作用。 财务整合：格林柯尔应对被并购企业的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控，使被并购企业按并购企业的财务制度运营，最终达到对并购后企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理和收益最大化。 人力资源整合：并购后应该依据战略与管理的调整，引导企业内各成员的目标与企业目标朝同一方向靠近，对人力资源的使用达到最优配置，提高企业绩效的过程。 文化整合：并购后应将相异或矛盾的文化特质在相互适应后形成一种和谐的、更具生命力和市场竞争力的文化体系。

【答案解析】本案例考核的是企业并购类型及其优缺点和企业并购后的整合的知识点。 企业并购类型中的按照并购双方行业分类是高会考试中非常容易涉及的一个知识点，需要重点关注，实际上这个知识点难度不大，只要掌握好各种并购类型的含义，就可以在考试中轻松得分，除此之外，其他的并购类型及其各种并购类型的优缺点可能也是考试中容易涉及的内容。