俗话说，好的计划就相当于成功了一半，一个方案的出台，要尽可能考虑得全面一点，这样在执行起来的时候才能更加方便。我的创新方案没有被领导采纳，这在工作中是一种比较正常的现象，因为每个人看问题的角度不同，对问题的理解也不一样，也有可能自己的方案只是一个雏形并不完善，缺乏可执行性。遇到这种情况，具体我会这么做：
    首先，我要搞清楚我提出的这个创新方案是真的好，还是只有我自己觉得好。因为，作为一个领导，往往具有宏观大局意识，他们站得高看得远，对一个问题的把握也会更加全面，对方案的执行情况、可操作性看得也会更加长远而深刻，这就要求我必须站在一个更高的层次上评估所提出的方案，同时要注意方案的可执行性。
    其次，我会找一个合适的时间与部门的其他同事、特别是资历老的同事加强交流，将自己的创新方案拿给他们看，并听取他们对于自己提出方案的意见和建议，然后在这个基础上对方案作进一步的修改和完善，并将方案的具体执行细节做一个详细的辅助性说明，使自己的方案设计思路更加清晰明确。
    再次，我会再找一个恰当的时间，将修改完善后的方案交给领导审阅，并把我认为方案好的地方着重提出来，供领导参考。当然，最终方案能否被采纳是由领导来定夺的。
    最后，我会认真总结这次工作的经验和教训。作为一个副职干部，在以后的工作中，我要努力提升自己的工作能力，担负起更多的工作职责，将工作做得更加细致缜密，并有意识地培养自己的创新意识和大局观。