(1)准时采购的关键是与供应商的关系；
(2)应找到“好”的合作伙伴；
(3)建立一套有效的供应商激励机制；
(4)使供应商和用户一起分享准时采购的好处；
(5)企业的各部门应为实施准时采购创造有利的条件。