问答题
企业成长中的路径选择 我国南方某啤酒厂开发了一种新型的营养型啤酒,投放市场后受到消费者的欢迎,产品畅销,供不应求。企业打算增加投资,扩大生产,但苦干资金不足,此计划迟迟不能实施。该厂领导发动广大员工进行讨论。某报记者进行了采访,把该厂的情况加以报道,这引起了社会关注。现已收到三种增资扩产方案:一是推行员工持股,搞股份合作制方案;二是在社会上公开招股,实现股票上市方案;三是外商得知招标之后,来考察并提出中外合资,但外方要求控股的方案。厂内上下对这三个方案进行了讨论。员工持股增值不大,满足不了扩产的要求;搞上市发行股票,又因为企业不具备条件;搞合资,外商要求控股,资金问题解决了,但大部分利润被外商拿走,又实在可惜。 认真阅读本案例资料,要求回答下列问题:
问答题
本案例涉及哪一个管理领域的理论问题?为什么?
【正确答案】正确答案:该案例涉及了管理学中企业成长路径与发展方式的选择。该企业遇到了成长路径的选择问题,现在摆在该企业面前有三个选择,但每个方案实施起来都存在一定的困难,管理层不知道该如何进行选择才能使企业改变现状发展起来。
【答案解析】
问答题
如你是决策者,除了上述三个方案外,你将提出一个什么样的方案让厂方满意?
【正确答案】正确答案:选择合理的工业区位,韦伯认为,决定工业区位的因素有三点:运输成本、劳动力成本和聚集状态,合理的工业区位是位于三个指向总费用最小的地方。因此该啤酒厂应该选择靠近产生啤酒原料的地区,从而减少生产成本,运输成本,增强该厂的资金,开源节流。除了合理的工业区位以外,市场的选择也是一个很重要的因素。该啤酒厂生产的营养型啤酒受到了广大消费者的欢迎,因此,该厂要综合考虑一下市场的重要性。市场始终是区位选择的重要考虑因素。其中,市场的可得性、市场信息获取的便利性、市场的瓜分与占领以及市场网络的布局等,都需仔细研究。对市场选择的标准主要考虑三点:一是市场当前的容量;二是市场相关产品的开发潜力;三是市场开发时间的长短。
【答案解析】
问答题
阐明你提出的方案的理论依据。
【正确答案】正确答案:企业成长包括数量的增加、边界的扩大和质量的提高。企业成长既有质量的改善,也有量的增加。质的成长主要表现为企业素质的提高,包括技术创新能力提升,组织结构改进,经营制度和管理方法创新,以及企业文化塑造等。量的成长表现为企业规模与经营范围的扩大,包括生产结构专业化,经营业务多元化,组织结构集团化和市场结构国际化等。企业成长路径的选择,应该综合考虑企业面临的各种因素后做出适当的选择。
【答案解析】