问答题 .某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作匀速进展。
   
问答题 1.  事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括哪些内容?
【正确答案】事件1中，各单位的不妥之处和理由以及分包资格材料的内容如下：
   (1)建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。
   理由：我国《建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
   (2)甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。
   理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程师提交分包单位资质报审表及相关资料。
   (3)甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
【答案解析】
问答题 2.  事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月(按30d计)应获得的工程价款分别为多少万元?B分部工程的最终合同价款为多少万元?
【正确答案】关于B分部工程的款项如下：
   (1)B分部工程第1个月应获得的工程价款：500/(75/30)=200万元。
   B分部工程第2个月应获得的工程价款：500/(75/15)+8=108万元。
   B分部工程第3个月应获得的工程价款：560-(200+108-8)+3=263万元。
   (2)B分部工程的最终合同价款：200+108+263=571万元。
【答案解析】
问答题 3.  事件3中，乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天?
【正确答案】(1)乙施工单位的做法不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。
   正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期的申请。
   (2)B分部工程的实际工期是90d。
【答案解析】
问答题 4.  事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说明理由。
【正确答案】B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期影响的判断及理由如下：
   (1)B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了10d。
   理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了15d，但其自由时差为5d，就使F分部工程进度推迟10d。
   (2)B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长10d。
   理由：由于B分部工程的修改设计使F分部工程进度推迟了10d，而工作F属于关键工作，就使总工期相应延长10d。
【答案解析】
问答题 5.  写出项目监理机构对事件4的处理程序。
【正确答案】项目监理机构对事件4的处理程序如下：
   (1)向甲施工单位发出监理工程师通知，要求其报送丙施工单位分包资格材料；
   (2)审查所报送的丙施工单位资格材料；若合格，由总监理工程师签认，并通知甲施工单位同意丙施工单位开始设备安装；若不合格，则由总监理工程师通知甲施工单位另行选择分包单位。
【答案解析】