问答题
位处广州的威柯公司正准备向四川省拓展其业务,他们考虑了几种选择,每种选择都涉及到年固定成本(包括租金、水电费和其他日常开支)和随产量变动的可变成本(搬运费、折旧和雇员工资等)。详细估计数据见表2-1。
比较看来,威柯公司可以不必进入市场,授权一个当地经销商经营其产品,并给予该经销商相当于20%的回报。如果威柯公司计划以10%的利润率每年销售大约10000单位的产品,他将怎样实施这个方案?
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方案序号 |
具体方案 |
固定成本(元) |
可变成本(元) |
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A |
使用现有设施并分销到当地 |
800000 |
900 |
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B |
使用当地经销商 |
2400000 |
700 |
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C |
设立新设施在当地销售产品 |
9000000 |
520 |
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D |
设立有限的生产基地 |
8000000 |
360 |
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E |
设立较大规模的生产设施 |
12000000 |
440 |
【正确答案】
【答案解析】解:可以运用盈亏平衡分析对各方案进行考察得知。方案C和正在任何产量下成本都不是最便宜的。也就是说,我们只能从方案A、B或D中选择。
当产量介于0~X时,选择A时成本最便宜的:
8000000+900×=24000000+700X或X=8000
当产量达于8000后,在达到又之前,选择B是成本最便宜的:
2400000+700X=8000000+360X或X=16471
在此之后,选择D是最便宜的。
在公司计划销售10000单位产品的前提下,选择B,即利用当地经销商是最便宜的方案,总成本为940万元(2400000+10000×700)。选择A,即使用现有设施生产并直接运输到四川也不会成本太高,总成本为980万元(800000+10000×9000),并且可能比较容易进行管理。
选择B的平均成本为940元,加上10%的利润,得到销售价格为940×1.1=1034元,并且单位产品的总收益为940元。如果威柯公司商定了以销售额的2%作为经销商的报酬,那么经销商只能得到1034×0.02×10000=206800元的收入。
以上这些数字只能为最初的区位选择提供决策信息。接下来,威柯公司必须详细考察更详细的成本、目标、长期规划、期望控制因素以及其他一系列其他因素。