为了进一步把机关建设工作抓好抓实，从2006年开始，L省省直党工委在省直部门中，开展了以目标责任制为载体的工作考核评比活动。目标责任制的内容包括：主要业务工作、机关党的建设、班子建设、直属单位管理情况，以及参加省直党工委各项活动情况等等，是一个全方位的工作评价活动。按照活动的有关规定，在140多个部门中评出三分之一的优秀单位，在优秀单位中再评选出10个最佳单位。其它为达标、基本达标和不达标。这项活动一开始，立即在省直机关引起了震动。Z局属省政府的监管工作部门，规格是副厅级，多年来一直由J委代管。由于主客观因素的影响，长期以来，干群之间、领导班子成员之间、群众之间存在着不同程度的纠纠葛葛，经常上访告状到省纪检、组织部门，这些矛盾和问题剪不断，理还乱，一直没有得到彻底解决，影响了正常工作的开展。目标责任制实行的第一年，也是省委对Z局的领导班子进行调整后的第一年，其中班子成员5人中有1人是新从外部门调入的，有2人是新提拔到领导岗位上的。局长和几位副局长都有想把工作干好，把队伍带好的决心与热情，班子成员们一致认为，奋斗的目标我们不能定低了，低了就失去了意义，就不能对工作起推动作用。经过班子的初步调研分析，提出了“确保优秀，力争十佳”的奋斗目标，要求全局上下共同努力，达到这个目标。之后班子提出了全局要完成好的10大项重点工作，同时又把10项工作分解到各职能处室，局长与处长分别签订了责任书。当时，局机关的广大群众的情绪确实火热了一阵子。但是，在年终考核评比中，Z局没有评为优秀单位，更无资格当选“十佳”单位。
【问题】如果你是Z局局长
具体工作目标定在“达标”档次为宜，这样既符合Z局实际，又要做出一定努力才能达到。原因如下：
（1）过去Z局工作基础不够好；
如材料中提到：由于主客观因素的影响，长期以来，干群之间、领导班子成员之间、群众之间存在着不同程度的纠纠葛葛，经常上访告状到省纪检、组织部门，这些矛盾和问题剪不断，理还乱，一直没有得到彻底解决，影响了正常工作的开展。由此可见，Z局当前的主要任务应该是着力解决这些历史遗留问题，只有在妥善处理好这些矛盾和问题、使工作能够正常开展的基础上，才能将目标定为“力争十佳”。
（2）Z局在省直部门工作不够突出；
（3）Z局是委管的二级局，客观上给“创优评佳”带来难度；
（4）Z局部门领导调整时间不长，领导绩效无法有效实现；
如材料中提到：目标责任制实行的第一年，也是省委对Z局的领导班子进行调整后的第一年，其中班子成员5人中有1人是新从外部门调入的，有2人是新提拔到领导岗位上的。这样的话，领导班子中有一半以上的工作人员仍然处于对工作岗位职责、业务指导的熟悉阶段，尚不能有效发挥领导效能。
领导者在选择工作目标时，应当自觉地遵循事物发展的规律，必须考虑目标实现的主客观条件，不能单凭工作热情，好高骛远。
（1）刚刚走上领导岗位的领导干部，不要指望自己一开始行动，就会不同凡响，应多做调查研究工作；对于刚走上领导岗位的干部而言，最重要的还是要遵循务实的态度，脚踏实地地改善部门现状，将部门工作一步步提升到一个新的高度。而不是寄希望于所谓的不同凡响、一鸣惊人，反而无法集中精力于主要问题的处理上。
（2）要认识到把一个基础不够好的部门，改变成一个各方面工作都达到优秀的水准，是一个循序渐进、艰苦工作的过程；部门情况的改善往往使一个循序渐进的过程，在改革、提升的过程中可能还会遇到这样那样的一些阻力和困难，这就需要领导干部有一定的魄力和耐力，敢于和那些阻碍部门向更好方向发展的人和事情做斗争，并且要持之以恒，最终方能取得良好的效果。
（3）目标订的高些不应算什么过错，关键是不要把“评优评佳”工作当作我们工作的目标，要清醒认识到目标责任制活动，只是促进机关工作的一个手段。领导干部最重要的还是实事求是，着眼于实际工作情况的改善，如果能够集中精力处理好部门中、工作岗位中的主要矛盾，取得突破性进展或者在该领域内有一定的创新，那么“评优评佳”便是水到渠成的事情了。