团结是事业发展进步的基础，只有依靠团结的力量，才能产生1加1大于2的效果。
    我认为，影响团结的因素主要有这么几个方面：第一，跟团队成员的性格有关系。团队中有些人情绪化，脾气暴躁；有些人固执，偏激，胆小怯懦，喜欢推卸责任，缺乏担当精神；有些人名利心、私心重，过于强调个人得失，而缺乏集体荣誉感；还有些人长舌、八卦，喜欢搬弄是非。第二，跟团队成员的能力有关。有些成员业务能力差；还有些成员工作效率低等。第三，跟整个团队的组织管理有关。整个团队存在着工作作风不良，如推诿、扯皮、暗箱操作等；还有就是管理模式不科学，任人唯亲，令不行，禁不止，或朝令夕改等；最后就是监管制度不规范，奖惩不明，监管乏力，缺乏公平、公正、公开的监督机制和问责机制等。
    我身边就有两个例子：
    第一个例子就是由于有的成员脾气性格不太好导致的团队不团结。我的同事小王，性格急躁、固执，工作中一遇到与他不同意见的人，就会争得面红耳赤，一定要分个高低对错。有一次，单位组织出游活动，本来是一次难得放松的机会，结果他就因为出行路线问题，与同部门的小李吵得不可开交。小王坚持去A处旅游，小李建议去B处，征求大家意见后，多数人都同意去B处。可小王固执己见，最后大家只好听从他，去了A处，小李心里不服气，大家心里也不舒服，再有这样的活动，许多人也就不愿意和小王一起去了，破坏了团队的和谐氛围。
    第二个例子就是由于整个团队的管理有问题造成了整个团队的不团结。
    领导安排小王和小李共同完成一项任务。由于小王是领导的亲戚，在完成这项任务的过程中，他经常迟到早退，借故将工作推给小李做，小李忍气吞声，一个人完成了大部分工作，由于小王请假不干活，任务的推进十分缓慢，最后没有按时完成，领导严厉地批评了小李，却没有责怪小王，小李十分委屈，觉得自己干了活还挨骂，最后还要背锅，认为领导处事不公，而小王仗势欺人，严重破坏了组织团结。
    表态：工作中我会加强团结，多承担、多奉献，积极主动帮助他人，不拖后腿，不斤斤计较，与团队融为一体，共荣辱、共进退。