假如我作为信息部的负责人，自己的年终考核结果却在部门里倒数第二，我会这样来处理：
    首先，端正态度，正确认识自己的考核结果在部门中倒数第二的情况，不给自己找借口。单位将信息部员工的个人年度信息报表数据作为评定个人年度考核结果的重要标准，一定有单位的考虑，有其合理之处。我作为信息部的负责人，并不会由于自己的排名倒数就否定、质疑单位的这一规定。相反，我会以此为戒，认真反思自己。我要正确地进行自我认识与定位，我只是部门领导，在工作方面更多地承担领导、管理的职责，但并不能就此说明我就是部门内最勤恳敬业或表现最突出的那个人。因此，如果这一数据结果属实，我首先要调整心态，让自己接受这个事情。
    其次，我会深刻地反思自己，查找具体的原因，搞清楚是我哪些地方做得不足或存在问题，导致年终考核排名如此靠后。具体来说，我会进一步分析本部门收集汇总的信息报表数据，并逐个对比每项指标，看看我是哪项指标落后于平均水平，哪些地方主要存在不足，然后针对自己的实际情况找出具体的原因，并制定相应的解决方法在以后的工作中及时改正。
    最后，我会就此事向领导进行汇报与说明，承认是由于自己的不足与问题导致今年的考核结果在部门中倒数，向领导反思错误、总结教训、说明解决措施。我会认真听取领导对我提出的意见与建议，并向领导承诺来年的工作中我一定会吸取教训、更加勤恳敬业、注意改进工作方法与管理方式，多向年轻的新员工学习，努力将自己的年终考核结果排名位次提前。