人力资源视角下的梦幻医药集团
梦幻医药集团是一家民营企业，从2018年建厂以来，在短短几年时间，企业就从原来仅有10余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达60亿多元的现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务迅速扩展，现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时，有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。
公司总经理意识到问题的严重性，聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明：企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命，而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了离职“跳槽”的想法。
请分析：
从人力资源管理职能的角度看，梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么?从人力资源管理职能的角度看，梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么?
从人力资源管理职能的角度看，梦幻医药集团在管理方面的主要症结是缺乏有效的人力资源计划。具体体现在：
(1)内部而言，缺乏员工培训开发计划、晋升计划以及职业生涯发展规划，许多计划流于形式。
(2)外部而言，招聘渠道单一，缺乏合理的外部人力资源补充计划。
(3)缺乏对人力资源特别是核心人员的必要保留计划，缺乏企业人力资源的合理配置。
你认为应该从哪些方面着手解决梦幻医药集团的这些问题?
着手解决梦幻医药集团的这些问题，应注意：
(1)定期进行员工态度调查，通过规划等形式制定相应措施，最大限度地留住人才。
(2)对培训和专业前景不满是员工“跳槽”的主要原因，企业要制定培训开发和职业生涯发展规划。培训中不仅注重技能，还要考虑使员工达到期望的绩效标准的技术与工作能力方面的要求，有利于未来发展的培训。此外，还应考虑后备员工填补职位空缺的培训。
(3)根据企业的人员分布状况和层级结构，制定人员的提升政策和规划，将有能力的人提升到适合其能力发挥的岗位上，注意充分发挥员工的特长和能力，激发员工的工作动机，以使组织获得更大效益。
(4)要对内外部环境进行分析，对人才需求进行预测，查明自己空缺人才的类型、数量、招聘的来源，制定能够吸引人才的办法。