日本人と（21）かいぎをすると、すぐに「それは（22）ほんしゃと（23）そうだんして」と言われるからだ。その場で（24）きめてくれない。会議に出ているのは（25）しゃいんばかりではない。社長でさえ、いや日本の（26）しゅしょうでさえ、その場で一人で決めることはできないのである。まわりの人々と相談して、（27）ぜんいんの了解を取って、初めて決定できる。日本人はそれに時間をかける。このことは、よく外国人から（28）ひはんの（29）たいしょうになってきた。しかし、私はその批判に对して二つのことを言いたい。
第一に、これは日本のことだけではないということだ。実はどこの国にもあることである。（30）だいとうりょうでも首相でも、何でも一人で決めていたら（31）たいへんなことになる。まわりと相談するのは当然のことだ。ただ日本のやり方はそれが（32）てっていしていて、ほかの国よりきびしいだけなのである。
第二に、そのおかげで日本人はまとまって次の（33）こうどうができるのである。つまり、決定には時間がかかるが、その後は、（34）はんたいしゃもなく計画が（35）すすめられるのだ。したがって、「本社と相談しまして……」とは（36）けっして悪いことではないのだ。なお、もう一つ（37）くわえなければならないのだが、国際化につれ、日本人の会議意識も变化しつつあり、（38）そっけつできる事項は、社長に（39）いちにんする場合も少なくないことだ。したがって、日本人は（40）いちがいに決定が遅いとはいえなのだ。
かいぎ
会议
ほんしゃ
总公司，总社
そうだん
商量
き
决定
しゃいん
职员
しゅしょう
首相
ぜんいん
全员
ひはん
批判
たいしょう
对象
だいとうりょう
总统
たいへん
非常，严重的
てってい
彻底（地）
こうどう
行动
はんたいしゃ
反对者
すす
进行，开展
けっ
决不……
くわ
加上
そっけつ
立即
いちにん
全权处理
いちがい
一概，一律