问答题 [说明]
A公司是一家专门从事系统集成和金融信息系统应用软件开发的公司，目前有员工60多人，公司下设项目管理部、市场部、软件研发部、系统集成部等8个部门。其中项目管理部门主要负责技术路线、研发人员培训和项目管理审批等工作；市场部主要负责该公司服务和产品的销售工作，市场部销售人员将公司现有的软件产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给公司项目管理部门，项目管理部门再根据软件研发部人力资源情况，安排软件的研发工作。
软件研发部共有开发人员21人，主要是进行软件产品的研发，以及根据客户需求进行应用软件的开发。半个月前，市场部与某某银行签训‘了一个银行信贷业务系统的软件开发项目。合同规定，系统必须在该年度12月1曰之前开发完毕，并且进行为期一个月的试运行，在第二年1月1日正式投入运行。合同签订后，项目于8月20日正式立项，张工被指定为该项目的项目经理。张工在A公司做过了3年的金融信息系统应用软件研发工作，有较丰富的项目经验。此前张工在A公司主要从事系统设计和编码等工作，但作为项目经理还是第一次。
项目组共有6名成员，系统分析师1名(由项目经理张工兼任)，高级程序设计人员2名，程序员2名，项目秘书兼文档编写人员1名。除项目秘书为多项目共享外，项目组其他成员均全程参加项目。测试和质量保证工作由公司相关部门完成，人员不划入项目组。此前，张工与其中一名高级程序设计人员一起参与过几个项目，彼此比较了解，而项目组内其他人员完全按照公司项目管理部门的安排。
项目启动后，张工制订了一份项目进度计划，简单描述如下：
(1)8月20日～9月10日 需求分析
(2)9月11日～9月3l曰 系统设计，包括概要设计和详细设计
(3)10月01日～11月21日 编码
(4)11月22日～11月31日 系统测试
(5)12月01日～12月31日 试运行
但在9月27日张工检查工作时发现详细设计刚刚开始，9月31日肯定不能按进度完成系统设计。

1. 请用300字以内文字结合你本人的实际经验，说明信息系统研发项目中进度估算中不精确的主要原因，进度估算和成本估算的关系怎样?