问答题 甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:(1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。(2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表5—1)。采用移动平均法预测了2010~2019年A产品在B地区的销售量(见表5—2)。(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部影响因素进行了综合评价,评价矩阵见表5—3。问题:
问答题 根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。
【正确答案】正确答案:根据咨询公司对A产品的市场分析结论可知,A产品处于产品生命周期的成长期。
【答案解析】
问答题 如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台,用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
【正确答案】正确答案:2010年的价格弹性系数取2005~2009年价格弹性系数的平均值=一(1.69+1.84+1.71+1.92)/4=-1.79,则2010年A产品在B地区的销售量增长率=-1.79×(7000—7100)/7100=2.52%,因此2010年A产品的销售量=100×(1+2.52%)=102.52(万台)。
【答案解析】
问答题 咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。
【正确答案】正确答案:咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量不恰当。理由:移动平均法一般适用于以月份或周为单位的短期预测,而用于以年为单位的长期预测时则精确度不够,并且只适用于处理水平数据,呈上升或下降趋势的情况不适用。
【答案解析】
问答题 根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。
【正确答案】正确答案:(1)甲企业的优劣势得分=(0.20×4+0.25×4+0.15×3一0.10×3—0.10×2—0.20×3)=1.15;甲企业的机会威胁得分=(0.20×4+0.15×3+0.15×2—0.25×2—0.25×1)=0.8。甲企业的SWOT分析图如下图所示,☆为甲企业所在位置。
【答案解析】