问答题
某施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了某工程施工总承包合同，合同约定：工期600天，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)1万元(含税费)。经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具有相应资质的专业承包单位(丙方)。分包合同约定：分包工程施工进度必须服从施工总承包进度计划的安排，施工进度奖罚约定与总承包合同的工期奖罚相同。乙方按时提交了施工网络计划，如下图所示(时间单位：天)，并得到了批准。
问答题
从工期控制的角度看，该工程中的哪些工作是主要控制对象?
【正确答案】
【答案解析】该工程进度计划的关键线路：①→②→③→④→⑥→⑧。从工期控制的角度看，位于关键线路上的基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修工作为主要控制对象。
问答题
乙方可否就上述每项事件向甲方提出工期和(或)费用索赔?请简要说明理由。
【正确答案】
【答案解析】事件1：
可以提出工期和费用索赔。因为洪水突发属于不可抗力，是甲、乙双方的共同风险，由此引起的场地清理、修复被洪水冲坏的部分基础的费用应由甲方承担，且基础工程为关键工作，延误的工期应顺延。
事件2： 可以提出工期和费用索赔。因为供电中断是甲方的风险，由此导致的工人窝工和机械闲置费用应由甲方承担，且主体结构工程为关键工作，延误的工期应顺延。
事件3： 不可以提出工期和费用索赔。因为劳务分包队人员未能及时进场属于乙方的风险(或责任)，其费用和时间损失不应由甲方承担。
事件4： 可以提出工期和费用索赔。。因为该设备由甲方购买，其质量问题导致费用损失应由甲方承担，且设备安装为关键工作，延误的工期应顺延。
事件5： 可以提出费用索赔，但不可以提出工期索赔。因为设计变更属于甲方责任，但该工作为非关键工作，延误的时间没有超过该工作的总时差。
事件6： 不可以提出工期和费用索赔。因为通过采取技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术组织措施费应由乙方承担。
事件2： 可以提出工期和费用索赔。因为供电中断是甲方的风险，由此导致的工人窝工和机械闲置费用应由甲方承担，且主体结构工程为关键工作，延误的工期应顺延。
事件3： 不可以提出工期和费用索赔。因为劳务分包队人员未能及时进场属于乙方的风险(或责任)，其费用和时间损失不应由甲方承担。
事件4： 可以提出工期和费用索赔。。因为该设备由甲方购买，其质量问题导致费用损失应由甲方承担，且设备安装为关键工作，延误的工期应顺延。
事件5： 可以提出费用索赔，但不可以提出工期索赔。因为设计变更属于甲方责任，但该工作为非关键工作，延误的时间没有超过该工作的总时差。
事件6： 不可以提出工期和费用索赔。因为通过采取技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术组织措施费应由乙方承担。
问答题
丙方因制冷机组退换货导致的工人窝工和租赁设备闲置费损失应由谁给予补偿?
【正确答案】
【答案解析】丙方的费用损失应由乙方给予补偿。
问答题
工期索赔多少天?实际工期为多少天?工期奖(罚)款是多少?
【正确答案】
【答案解析】(1)工期索赔：4+2+3=9(天)；
(2)实际工期：600+9-10=599(天)
(3)工期提前奖励：[(600+9)-599]×1=10(万元)。
(2)实际工期：600+9-10=599(天)
(3)工期提前奖励：[(600+9)-599]×1=10(万元)。
问答题
假设工程所在地人工费标准为50元/工日，窝工人工费补偿标准为30元/工日；机械闲置补偿标准为正常台班费的60%；该工程管理费按人工、材料、机械费之和的6%计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4.5%计取，规费费率3.35%，税金3.41%。试问承包商应得到的费用索赔是多少?
【正确答案】
【答案解析】事件1费用索赔：[30×50.00×(1+6%)×(1+4.5%)+12×480.00]×(1+3.35%)×(1+3.41%)=7932(元)
事件2费用索赔：[40×2×30.00+3×900×60%]×(1+3.35%)×(1+3.41%)=4296(元)
事件4费用索赔：[12×3×30.00+3×600]×(1+3.35%)×(1+3.41%)=3078(元)
事件5费用索赔：[50×30.00+10×700]×(1+3.35%)×(1+3.41%)=9084(元)
费用索赔合计：24390(元)
事件2费用索赔：[40×2×30.00+3×900×60%]×(1+3.35%)×(1+3.41%)=4296(元)
事件4费用索赔：[12×3×30.00+3×600]×(1+3.35%)×(1+3.41%)=3078(元)
事件5费用索赔：[50×30.00+10×700]×(1+3.35%)×(1+3.41%)=9084(元)
费用索赔合计：24390(元)