（1）转型思路
以上海报业集团为例，上海报业集团是由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组成立的。其转 型主要有两大步骤：
①对先前的几家报业集团整合重组，进行集团内部的体制改革，才形成如今的上海报业集团；②重磅推出其 原创新媒体产品——“澎湃”“界面”和“上海观察”，自建新媒体平台，同时升级其原有的新闻网站。
通过上海报业集团的转型，可以看到报业作为传统媒体的转型思路大致有两点：
①着眼长板，发挥传统媒体自身的内容和品牌优势，进行体制内部改革；②抓住媒体融合的好时机，运用互 联网思维完成转型，将自身核心价值嵌入互联网，实现优势互补，一体发展。
（2）可行性方法
①利用政策优势。2014 年 8 月出台的传媒“新政”向媒体转型和媒体融合发出一个良好的信号。传媒“新 政”为媒体转型提供了制度环境保证，有助于其突破现有体制壁垒。传统媒体要充分利用好当前的政策便利。
②转变思维，加快与新媒体融合，利用好新媒体。传统媒体要与新媒体进一步融合，秉持互联网思维打造新 闻产品，要充分适应互联网环境下的信息传播机制。
③以用户为导向，满足“长尾”。Web2.0 时代是以用户为中心的时代，在媒体生产的内容大都千篇一律的 情况下，以用户为导向，充分尊重和满足用户的个性化需求，立足长尾理论，细分市场是一条很好的出路。“界 面”就是基于这一理论的高端新闻产品。
④内容建设是根本。传统媒体要充分利用自身资源和品牌优势来保证其内容质量。如今是信息过载和注意力 稀缺的时代，要在海量信息中吸引用户，内容是关键。
⑤拓展传播渠道，重视经营和收入。在移动互联网发展良好的态势下，媒体要积极扩展传播渠道，重视经营， 寻找多样化的商业盈利模式。
⑥以先进技术为支撑，平稳过渡数字化转型。传统媒体，尤其是实力雄厚的媒体要重视以大数据、云计算等 为代表的技术，还要重视数据库资源的积累，建立起属于自己的媒体数据库，完成数字化转型。
⑦组织机构改革。媒体融合，探索新型的产业模式，转企改制等等；组织内部各部门问的调整。
⑧造全媒体采编队伍，引入跨专业人才。媒体转型对新闻从业人员的要求也相应提高，需要具备多种技能的 人才以及技术等相关领域的专业人才，新闻采编越来越需要团队合作来完成。
（3）评价
①上海报业集团为我国传统媒体转型提供了示范，具有积极意义。
②政策“红利”不能包治百病，上海报业集团等公司拥有丰厚的资金支持和政策便利，但其发展还未成熟和稳定，所以还有待观察。
③在打造新媒体产品形态时，寻找到可持续的盈利模式是关键。就澎湃而言，其盈利模式仍是靠流量和广告费用，没有新的突破，持续盈利能力不足，并且其资源很大程度上都依靠传统媒体，所以其未来的发展也有待进一步观察。
④新媒体不能只作为传统媒体的功能延伸和附属，媒体转型、媒体融合并非办几个新闻客户端、几个网页就能成功，目前国内媒介融合的层次大都比较浅。