问答题 {{B}}物流决策问题{{/B}} 1.某仓库为应付日益扩大的业务量,提出两个方案: ①兴建一个仓库,投资300万元。据估计,如果仓储业景气,每年可以获得90万元;如果不景气,将亏损20万元。服务期限为10年。 ②扩建旧仓库投资140万元。如果仓储业景气,每年可以获利40万元;如果不景气,仍然可以获利30万元。试选择最优方案。
【正确答案】
【答案解析】解:这是一个典型的根据决策收益表进行决策分析的题目。这个题目首先要编制各个决策方案在不同自然状态下的收益表——决策收益表,一个典型的决策收益表如表52所示。 那么第r个决策方案的期望收益可以用以下公式计算得出: 现计算两种方案的期望收益值: ①新建仓库的年期望收益值为: 服务期限为10年,初始投资成本为300万元。则新建仓库的总的投资收益为: (57×10-300)万元=270万元 ②扩建旧仓库的年期望收益值为: 服务期限为10年,初始投资成本为140万元。 则扩建旧仓库的总的期望投资收益为: (37×10-140)万元=230万元 通过计算可知,新建仓库的总期望投资收益270万元大于扩建仓库的总期望投资收益230万元,因此,应选择新建仓库方案。 2.解:此类问题适合用决策树来解决。决策树是经营管理人员进行决策的一种十分有效的工具。决策树的结构比较简单,它是由方框和圆圈作为结点,并由直线连接而成的一种树状结构。方框结点是决策结点。由决策点引出若干条树枝,每支代表一个方案,成为方案枝。圆圈结点是状态结点。由状态结点引出若干条树枝,表示不同的自然状态。这些树枝成为状态枝。在状态枝的末端列出不同状态下收益值(或损失值)。一般决策问题具有多个方案,每个方案可能遇到多种自然状态。因此图形由左向右,由简到繁组成一个树状网状图,如图26所示。 这个问题属于多阶段决策。根据上图所绘制的决策树,决策分析由右向左进行,状态结点③和④的期望收益值为: 结点③:(1.0×90×7-200)万元=430万元 结点④:(1.0×40×7)万元=280万元 比较状态结点③和④的期望收益值可知,结点③的期望收益值大于结点④的期望收益值,所以,应该剪除结点④。第二阶段的决策应采取投资200万元建新仓库的方案。 状态结点①和②的期望收益值为: 结点①:{[0.7×90+0.3×(-20)]×10-300}万元=270万元 结点②:(430×0.7+40×0.7×3+30×0.3×10-140)万元=335万元 比较状态结点①和②的期望收益值可知,结点②的期望收益值大于结点①的期望收益值,所以,应该剪除结点①。第一阶段的决策应采取投资140万元扩建旧库的方案,其投资路线图如图中粗线条所示。