【答案解析】工作D推迟了3天
工作E推迟了5天
工作G推迟了4天
[解析] 双代号网络图的基本计算要点见表1-9。

表1-9 双代号网络图的基本计算要点 序号 参数名称 知识要点 1 持续时间 指一项工作从开始到完成的时间 2 计算工期 根据网络计划时间参数计算而得到的工期 3 要求工期 是任务委托人所提出的指令性工期 4 计划工期 指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期 5 最早开始时间 指在其所有紧前工作全部开始后，本工作有可能开始的最早时刻 6 最早完成时间 指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻 7 最迟完成时间 在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻 8 最迟开始时间 在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻 9 总时差 在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间 10 自由时差 在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 11 节点的最早时间 在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间 12 节点的最迟时间 在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间 13 时间间隔 指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值

本试题的计算求解思路是，先求出D、E、G的最早完成时问，进而可以求出这3项工作各推迟了多少天。工作D的最早完成时间(T_EF)为图1-4中工作C(即紧前工作)和工作D(即当前工作)的时间之和，即T_EF=4+8=12天。同理，E的T_EF=3+7=10天，T_EF=3+6=9天。因此，工作D推迟的时间为当前时问减去工作C(即紧前工作)时间，再减去工作D(即当前工作)实际完成的工作量，即12-4-5=3天。同理，工作E推迟的时间为12-3-4=5天，工作G推迟的时间为12-3-5=4天。

【答案解析】关键路径：1→3→4→5→6→7→9→10→11 总工期为41天 D对工程如期完成构成威胁，工期将被推迟3天 [解析] 要求计算出总工期，必须先根据所给出的双代号网络图找出关键路径，再对关键路径上各个工作(关键工作)的持续时间进行求和即得出总工期。关键路径是指为使项目按时完成而必须按时完成的系列任务。关键路径上的每项任务都是关键任务(或工作)。由于关键路径是一系列(或者仅仅是一个)确定项目完成日期计算值的任务。其中，完成日期是指任务的计划完成日期。该日期基于任务的开始日期、工期、日历、前置任务日期、任务相关性和限制等因素。可见，当关键路径上的最后一个任务完成时，整个项目也就随之完成了。 在图1-4所示的双代号网络图中共有7条路径。其中，路径1→3→4→5→6→7→9→10→11的总工期为4+8+1+2+5+9+10+2=41天，为最长的工期时间。因此该路径为图1-4的关键路径。 由于工作D在关键路径上，且D工作已经推迟了3天，因此D对工程如期完成构成威胁，工期推迟 3天。

【答案解析】①及时、准确地分析各种干扰因素，确定排除干扰的对策并及时修改项目的进度计划，按新的进度计划继续对项目进行新一轮的控制； ②进行资源的适当储备，掌握特殊资源的获取方式或途径； ③识别风险并制订相应的技术措施； ④制定并严格执行项目管理的规章制度： ⑤以适当的方式对项目团队成员进行团队协作精神、项目业务等内容的培训 [解析] 项FI进度计划实施过程中，由于外部环境、人为因素或其他技术因素等原因的影响，项目的实际进度经常会与计划进度发生偏差。若不及时纠正这些偏差，就可能导致项目延期，影响项目目标的实现。对于进度控制工作，应明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变化是绝对的。为了减少(或排除)干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意以下要点。 ①及时、准确地分析各种干扰因素，确定排除干扰的对策并及时修改项目的进度计划，按新的进度计划继续对项目进行下一轮的控制。只要项目没有结束，项目的干扰因素就会时时存在，进度的调整就会发生。因此必须认识到，进度控制是一个循环的过程。 ②进行资源(如人力资源、项目关键技术资源等)的适当储备，掌握特殊资源的获取方式或途径。 ③识别风险并制定相应的技术措施。 ④制定并严格执行项目管理的规章制度。 ⑤以适当的方式对项目团队成员进行团队协作精神、项目业务等内容的培训。