某国有企业投资的建设项目，采用工程量清单方式招标，发承包双方签订了工程施工合同。合同约定工期320天，签约合同价8000万元（含税），管理费为人材机费之和的8%，利润为人材机费和管理费之和的3%。规费为人工费的20%，增值税率为9%，因市场价格波动、人工费和钢材变化部分据实调整。施工机械闲置费用按机械台班单价的60%计算（不计取管理费和利润）。
合同签订后，经监理工程师批准的施工进度计划如图3.1所示。承包人安排E工作与I工作使用同一台施工机械（按每天1台班计），机械台班单价为1000元/台班。各项工作均按最早时间安排。

针对事件一，请指出发包人处理该事件的做法不妥之处，并给出正确的做法。

针对事件二，请指出变更后的关键线路。承包人可以索赔工期是多少天？G工作的工程造价是多少万元？除G工作的工程造价外，由该事件导致的费用索赔工程款是多少万元？

针对事件三，承包人可以获得的工期索赔多少天？假设签约合同价中的规费为300万元，按签约合同价和合同工期分摊的每天管理费是多少万元？承包人可以获得补偿的管理费是多少万元？

针对事件四，钢材单价下跌和人工费上涨是否需要调整价款？请说明原因。