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项目 |
2×10年 |
20×9年 |
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营业收入 |
64750 |
58480 |
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营业成本 |
55440 |
46730 |
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存货账面原价 |
8892 |
8723 |
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减:存货跌价准备 |
370 |
480 |
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存货账面价值 |
8522 |
8243 |
| 针对资料一(1)至(7)项,结合资料二,假定不考虑其他条件,逐项指出资料一所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在,简要说明理由,并分别说明该风险属于财务报表层次还是认定层次。如果认为属于认定层次,指出相关事项主要与哪些财务报表项目的哪些认定相关。 |
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事项序号 |
是否可能表明存在重大错报风险(是/否) |
理由 |
重大错报风险属于财务报表层次还是认定层次(财务报表层次/认定层次) |
财务报表项目及相关认定 |
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(1) |
是 |
关键管理人员的变化,因为20×9年生产指标未达到董事会制定的目标,2×10年就更换了生产副总和生产经理,很可能存在高估存货的风险 |
认定层次 |
存货/存在 |
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(2) |
否 |
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(3) |
是 |
20×9年度的毛利率为20%,2×10年度的毛利率为14.38%,同时2×11年度开始下调主要产品的售价,说明企业存货在20×10年年底就存在减值的迹象,另外分析2×10年度比20×9年度存货跌价准备的计提减少了22.92%,说明很可能少计提存货跌价准备 |
认定层次 |
存货/计价和分摊 资产减值损失/完整性 |
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(4) |
是 |
由于行业环境发生变化,影响到银行对于企业偿债能力的判断,同时企业的经营模式采用赊销,往年贷款金额远远高于2×10年度的银行信贷限额,使X公司的融资能力产生了重大错报风险,对于公司整体均产生广泛的影响 |
财务报表层次 |
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(5) |
是 |
发生无形资产核算的重大会计调整,同时进行会计调整的处理原则上存在先调整后审批的问题,可能存在重大错报风险 |
认定层次 |
无形资产/存在、计价和分摊 管理费用/准确性 |
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(6) |
是 |
安装了存货信息系统,并提前停止了手工控制的运行,可能存在不稳定运行的情况 |
认定层次 |
存货/存在、完整性 |
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(7) |
是 |
X公司受到监管部门的调查,已经严重影响到企业正常生产经营活动,存在广泛、严重的重大错报风险 |
财务报表层次 |
| 针对资料三(1)至(3)项,逐项指出上述控制的目标是什么,主要与哪些财务报表项目的哪些认定相关。 |
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事项序号 |
目标 |
财务报表项目 |
认定 |
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(1) |
发出材料均已准确记录 | 存货 | 计价和分摊 |
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(2) |
已销售存货均已正确结转成本 | 营业成本、存货 | 准确性、计价和分摊 |
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(3) |
存货价值调整是真实发生的 | 存货 | 计价和分摊 |
| 针对资料三(1)至(3)项,假定不考虑其他条件,逐项判断上述控制在设计上是否存在缺陷。如果存在缺陷,分别予以指出,并简要既明理由,提出改进建议。 |
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事项序号 |
是否存在缺陷(是/否) |
缺陷描述 |
理由 |
改进建议 |
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(1) |
否 |
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(2) |
否 |
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(3) |
是 |
①每月末存货盘点时,才根据发现的存货状况编制不良存货明细表; ②直接将不良存货明细表提交给其他部门经理进行分析; ③确定需要调整存货价值时,会计主管直接安排人员进行调整 |
①每月末进行存货盘点,才考虑编制不良存货明细表,对于存货价值反映不及时,容易出现存货价值已经发生损失,而没有及时反映到财务报表中; ②将没有经过审核的不良存货明细表,直接交给其他部门的经理进行分析,缺乏审核制度,容易出现错误,也容易出现本身存货没有毁损,但是管理员多报损毁,贪污存货的情况; ③存货价值的调整需要经过复核和审批,没有经过复核可能存在错误,没有经过审批,容易出现舞弊 |
①建议增加盘点时发现存货毁损时,仓库管理员编制不良存货明细表,随时反映存货状况的内部控制; ②建议增加审核制度,对于仓库管理员编制的不良存货明细表,经过仓库经理乙审批后交给其他相关部门经理进行分析; ③建议增加财务经理对存货价值调整的复核,并确定董事会审批的控制 |
| 针对资料四(1)至(3)项,假定不考虑其他条件以及资料三中可能存在的控制设计缺陷,逐项指出上述测试结果是否表明相关内部控制得到有效执行。如果表明相关内部控制不能得到有效执行,简要说明理由。 |
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事项序号 |
是否得到有效执行(是/否) |
理由 |
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(1) |
否 |
存在有未经授权的人员,利用仓储经理的代码进入系统操作的问题,在系统安全上存在较大的隐患 |
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(2) |
否 |
如果该系统有问题,应该更正系统,而不是简单的把错误的地方用手工录入方式予以修正,这样更正的不彻底 |
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(3) |
是 |