案例分析题
鉴于波音737MAX飞机近年出现的重大安全事故,某省政府决定对省属航空公司所有在役波音737MAX飞机飞行控制系统的安全性进行全面评估。为此,省政府委派一位分管副省长牵头,从民航管理局、航空公司临时抽调飞行控制、风险分析、应急管理等领域的专业人士以及飞行专家,联合组成专门调查评估小组。该小组成员受小组负责人和所在部门的双重领导,完成任务后,各自返回所在部门。分析要求:
问答题
根据前述材料,分析该调查评估小组属于哪-种组织结构模式。
【正确答案】该小组属于矩阵制组织结构模式。分析该组织结构模式的优点和缺点。
【答案解析】
问答题
分析该组织结构模式的优点和缺点。
【正确答案】矩阵制组织结构模式的优点是:可以使职能管理机构的专业人员集思广益,迅速完成某项任务,既提高了相互协调的灵活性,又加强了组织的整体性;既能使主管摆脱日常事务,又能充分发挥各职能部门的作用;有利于相互学习,取长补短,培养一专多能的人才。矩阵制组织结构模式的缺点是:由于任务小组受双重领导,当纵横两个管理系统协调不好、来自两个管理系统的指令不一致时,下属人员无所适从;实行双重领导会产生职能不清问题;由于任务小组及其成员不是固定的,因而人员容易产生临时观念和不安全感,对工作有不良影响。
【答案解析】