一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤。
(一)评估薪酬的意义和目的
(二)开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
(三)实施薪酬战略
通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理实践。
(四)对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评 价就成为必要。