【正确答案】从企业经营战略观念出发，选择研究和开发的具体策略有以下几种：
   (1)进攻策略
   进攻策略要求投入较强的力量(人力和财力)在战略目标的某个领域内进行系统的、深入的科学研究和技术开发，不断有领先的技术创造发明问世，形成自己的特色。进攻策略要求有雄厚的经济实力和人才队伍，既要在研究开发领域下工夫，又要在开辟市场、促进销售方面下工夫，进攻策略的投资不能马上回收，会有风险，但占领市场后会有较大的经济效益，因此它是“高风险、高收益”策略。进攻策略必须得到战略决策者的支持，争取国家的支持。采用进攻策略的企业，一般都是技术开发实力强的大企业。
   (2)跟踪策略
   这种策略又叫防守策略。跟踪策略是让采用进攻型策略的企业先搞出技术来，然后通过对专利情报分析或对实物剖析，掌握技术关键，再自己独立研究开发出类似的成果。在医药、化工、材料等方面的技术开发，常可采用这种策略，既可避免进攻策略所冒的大风险又可能是成功的捷径。但是，采用跟踪策略的企业必须具备以下几个条件：①有较强的情报追踪和情报分析能力；②有很强的分析手段和剖析能力以及研究开发力量；③有较高的经营管理水平，在成本和质量两方面都具有竞争力。总之，采用跟踪策略，必须以价廉物美取胜。
   (3)引进策略(又叫接力策略)
   这种策略是让对手下大本钱搞出发明，然后把专利和技术秘密买过来，组织力量消化、吸收和创新，变成自己的技术，并迅速转化为生产力。具备技术应用开发力量但缺乏科研能力的企业常采用这种策略以获得先进技术。但是单靠这种策略是难以在竞争中很快赶上先进的，因为采用前两种策略的企业在转让时要考虑会多出一个竞争对手，因此决不会把最先进的技术很快转让出去。至于国内的技术引进即技术转让对于整个社会经济发展和技术进步而言是必要的和有益的。大量小型企业(包括乡镇企业)向科研机构和大中型企业接受技术成果转让进行后续开发是可取的策略。
   (4)寻隙策略
   这是在市场中寻找空隙，组织力量填补空隙并扩大占领面的策略。对于力量相对较弱的企业同强大的对手竞争时，这是常用的取胜策略。
   (5)综合策略
   综合策略即综合以上四种策略加以灵活运用，用某一种策略对付所有的技术成果，风险太大，最好针对不同技术成果采取不同策略。例如，实力雄厚的IBM公司对大型计算机采取进攻策略，但对微型计算机却采取了跟踪策略。IBM公司原来忽视了微型计算机，当苹果公司开发出微型计算机时，IBM公司立即跟踪追击开发出现在充斥世界市场的个人计算机——IBM-PC。