问答题某公开招标的工程项目，工程承包合同为可调价估计工程量单价合同，各工作的估计工程量及承包商提出的工程量清单计价表如表2-1。合同约定，总工期为9个月，工程预付款为原合同总价的10%，主要材料、构件所占比重为65%；若此项工程的实际工程量超过估计工程量10%时可调价，调价系数为0.9。
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工进度计划如图 2-1所示，并得到总监理工程师的批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月完成的工程量相等。各项工作每月的实际工程量如表2-2。
该工程在施工过程中出现了如下事件。
(1)A工作实施过程中遇到厂工程地质勘探中没有探明的地下障碍物，排除地下障碍物没有延长A工作的持续时间，但是增加了施工成本1万元。
(2)B工作实施过程中承包商为了使基础工程的施工质量得到保证，采用了提高混凝土标号的技术措施，导致施工成本增加1.6万元。
(3)F工作施工1个月后，因业主要求修改设计，致使工作F停工待图2个月。
针对以上情况，承包商提出的索赔申请如表2-3。
{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表2-1　工程量清单计价表

项目名称	计量单位	工程数量	金额/元
项目名称	计量单位	工程数量	综合单价	合价
A	m³	1500	60	90000
B	m³	5000	50	200000
C	m³	900	100	90000
D	m²	6000	450	2700000
E	m²	9000	800	7200000
F	m³	900	200	180000
G	m²	4800	1000	4800000

　　　　　　　　　　　　　　　　[*]
{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表2-2 各项工作每月实际工程量{{/B}}

项目名称	第1个月	第2个月	第3个月	第4个月	第5个月	第6个月	第7个月	第8个月	第9个月
A	1500
B		3000	3000
C		300	300	300
D		3000	3000
E					3000	3000	3000
F							400	400
G								2500	2500

{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表2-3 承包商提出索赔申请表{{/B}}

序号	内容	数量	费用计算	备注
事件1	排除障碍费		1万元
事件2	技术措施费		1.6万元
事件3
3.1	新增混凝土工程	300m	300×160=48000元	综合单价参考工程量清单计价表得出
3.2	混凝土搅拌机闲置补偿	40台班	40×100=4000元	台班费100元/台班
3.3	人工窝工补偿	1000工日	1000×28=28000元	工日费28元/工日

　　问题{{/B}}1．本工程预付款多少?从哪个月开始扣回?
2．为确保项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象并说明理由。
3．施工单位在索赔中请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属实，请判断费用索赔成立的项目、费用计算不妥的项目并说明理由。
4．列式计算第3月末的费用偏差和进度偏差(用费用额表示)。

【正确答案】

【答案解析】本工程原合同总价＝90 000+200 000+90 000+2 700 000+7 200 000+180 000+ 4 800 000＝1 526万元工程预付款＝1 526×10%＝152.6万元起扣点T＝P-M/N＝1 526-152.6/0.6＝1 272万元第1个月的工程量价款：1 500×60＝9万元第2个月的厂程量价款：3 000×50+300×100+3000×450＝153万元第3个月的工程量价款：2 500×50+500×45+300×100+3 000×450＝147.75万元第4个月的工程量价款：300×100+400×200＝11万元第5个月的工程量价款：3 000×800＝240万元第6个月的工程量价款：3 000×800＝240万元第7个月的工程量价款：400×200+3 000×800＝248万元第8个月的工程量价款：190×200+210×200×0.9+2500×1000＝257.58万元前8个月的工程量价款累计为1 306万元，因此从第8个月开始扣回预付款。 2．工作A、C、E、C应作为重点控制对象，因为它们是关键工作。 3．事件1索赔成立，因为是属于有经验的承包商无法估计的原因造成的。事件2的索赔不成立，因为是属于承包商为确保工程质量的措施费。事件3索赔成立，因为是业主原因造成的，但是费用计算中第2项和第3项不妥，因为设备闲置不能按照台班费计算，应按照折旧费或租赁费或闲置补偿费计算，人工费不能按工日费计算，应按窝工补偿费计算。 4．费用偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资＝(9+153+147.75)-(9-153-3 000×50+300×100+3 000×450) ＝-5.25万元表明费用节约。进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资＝[9+(2 000×50+300×100+3000×450)×2]-[9+(3 000×50+300×100+3000×450)×2] ＝-10万元表明工期提前。