中国经济新常态背景下的机遇与挑战无疑给企业的生存与发展带来了新的课题，需要更加精准的公司管理。新风科技股份有限公司(以下简称“新风公司”)是一家专注于B类产品(以下简称“B产品”)生产销售R品牌的企业，其产品在市场以质量优良著称，但市场上同类产品鱼龙混杂，假冒伪劣产品因缺乏上述性能降低了公司品牌的信誉和消费者的信任，严重影响了公司销售业务。对新风公司而言，在风险管理中赢得危机中的机会是一个新主题。
(1)近年来，规避风险管理意识日渐增强，通过目标设定一事件识别一风险评估一风险应对一风险监控等来精准实施风险管理流程。具体而言，企业风险的类别是风险管理有效开展的基础与前提，为全面认识公司所面临的各种风险，应该多维度、多层级地认知和分析风险的表现，公司近年来一起有效探索风险的多维度认知，通过风险理论与现实事件的分析和归纳基本掌握了风险的类别。
(2)在事件识别的具体事件的风险地图绘制过程中，管理人员从事风险评估时要对所列出的风险清单和风险评级分别分析发生可能性和影响程度，在科学地明确风险可能性排序和基本标准后，进一步分析风险影响程度，分别将风险可能性和影响程度在风险矩阵中表示(横轴表示风险可能性，纵轴表示影响程度)，以此判断和确定风险重要性水平。风险管理人员经过各相关步骤，得出公司B产品净利润目标增长20%所面临的风险情况如下表：
| 序号 | 不利事件 | 风险描述 | 可能性 | 影响 |
| 1 | 利率变化 | 增加贷款的资金成本 | 可能的 | |
| 2 | 汇率波动 | 美元贷款利率上升 | 几乎确定的 | |
| 3 | 需求减少 | 销量下降 | 很可能 | |
| 4 | 环保投入 | 监管要求进一步提高，投入加大 | 很可能 | |
| 5 | 高端产品降价 | 国外厂商为促销而高端产品降价，影响市场份额 | 不太可能的 | |
| 6 | 装置非计划停工 | 生产不稳定，非计划停工造成损失 | 可能的 | |
| 7 | 研发 | 研发投入无成效 | 可能的 | |
| 8 | 品牌 | 假冒伪劣产品影响品牌、销量和价格 | 几乎确定的 | |
| 9 | 商业活动 | 投入没有效果 | 可能的 | |
要求：