可以用利用激励理论中的公平理论来解释本题中“全勤奖”。公平理论由美国心理学家亚当斯提出，他认为，在组织中，对员工赋予的责任、职权，给予的薪水、待遇，晋升、提拔的速度等因素所造成的公平性，对激励员工的工作起着重要的作用。

（1）公平的评判有许多因素和角度。

一类是纵向比较，包括：

①组织内自我比较：在同一组织中把自己现在和过去的工作和待遇进行比较。如果现在你付出了更大的努力，取得了更大的绩效，但并没有得到更大回报，你会觉得不公平。

②组织外自我比较：把自己在不同组织中的工作和待遇进行比较。如果你在这个组织中付出了比在从前组织中更大的努力，但并没有更大的回报，你会觉得不公平。这两种比较都是针对不同时期的自己进行的。

另一类是横向比较，这是把自己的工作和回报与同一时间其他人的工作和报偿相比较，包括：

①组织内他比：与本组织内其他人的工作和报偿相比。如果你与同事花的努力一样多，绩效同样好，但你得到的报偿（薪水或奖金）比别人少，或者晋升得慢、机会少，你就会觉得不公平。

②组织外他比：与其他组织中的人比较。如果另一个人在另一个组织中和你同样能干，成绩相当，但你在这个组织中得到的却较少，你也会觉得不公平。

所有这些不公平都会挫伤一个人的工作积极性。因此，如果不恰当地运用薪水、奖金、晋升等手段，不但不会收到激励效果，反而会打击积极性，降低生产率。

（2）从公平理论来看，人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系。当人们在依据自己的能力、努力、经验、教育背景来衡量自己的薪水、职位、晋升速度等方面时，若感到不公平，就会产生不平衡的心理紧张感，并会采取措施恢复平衡，实现公平。这包括：改变自己的努力水平（不要太卖力）；改变自己得到的报偿（如果是按件计酬，可增加产量却降低质量）；歪曲自己的认知（我想我现在是很勤快的）；歪曲对他人的认知（可能他比我原先想象的要好一些）；改变参考对象（虽然比不上张三，可比李四还是强些）；改变眼前的工作（辞职）。

（3）在本题中，平时工作小张就比小工勤奋，但只因事故导致的两个半天的缺工就扣掉了全勤奖，而小工则没有扣，这会让小张在与小工的对比中会产生鲜明的不公平感。针对此，小张可能会采取上面途径中的某些消极途径，如变得和小工一样拖拉甚至辞职。

（4）结合公平理论给该公司的建议是：

在不公平感产生的原因上，公司要处理好公乎分配与正确判断的关系。因为要消除不公平感对职工的影响，首先应准确分析其产生的原因，就其客观原因的分析，主要是分配的制度、机制是否合理，负责分配的人是否公正，工作量的核算是否准确。公平理论强调合理的制度、公正的制度执行和准确的核算是防止产生不公平感的根本。