多选题某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5％。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。根据以上资料，回答下列问题：

多选题 89.从绩效考核的方法上看，公司的“三工机制”属于( )。

多选题 90.下面有关“三工机制”的说法，正确的是( )。

A、该方法可以排除评价者主观因素对考核结果的影响
B、如果公司员工水平比较接近，如都比较优秀的话，则其公平性会大打折扣
C、该方法非常适合应用于绩效反馈面谈
D、该方法成本比较低廉、评价尺度统一，但不能显示员工在某个具体领域的绩效问题

【正确答案】 A、B、D

【答案解析】本题考查强制分布法的优缺点。强制分布法无法应用于绩效反馈面谈，所以选项C错误。

多选题 91.绩效面谈的技巧主要包括( )。

A、选择好时间与场所
B、以积极的方式结束对话
C、鼓励员工多说话
D、主管人员应时常打断员工的谈话

【正确答案】 A、B、C

【答案解析】本题考查绩效面谈的技巧。绩效面谈时，主管人员应认真积极地倾听，不应时常打断员工。

多选题 92.在进行绩效评价时，往往会因对被评价者的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，这属于( )。

【正确答案】 C

【答案解析】晕轮效应指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，这种效应下，主管通常会给自己信任和宠爱的部下较高的分数。对不喜欢的员工给予较低的评价。