问答题
【背景三】(25分)
甲公司经营A,B,C三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析，分析结果如图3-1所示。
图3-1 波士顿矩阵
在对C业务进行产品市场预测时，某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法，并预测2016年C业务产品市场需求为4000万件，其中检验系数t（a/2,n-2）=2.04，S0=120(a=0.025,n=30).为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如表3-1所示。
问答题
根据波士顿矩阵分析结果，判断A，B业务类型，并分别说明应对的策略。
【正确答案】A属于金牛业务，应该采取稳定策略，维持稳定生产，不再追加投资，，以便尽可能地回收资金，获取利润。
B属于明星业务，应该采取发展战略，增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
【答案解析】
问答题
该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确？说明理由。根据市场预测结果，分析2016年C业务的产品需求量区间。
【正确答案】不正确。一元回归分析法既适用于短期预测，也适用于中期和长期的预测。一元线性回归属于因果分析法，不属于时间序列方法即延伸预测法。
C业务的产品需求量区间[4000-2.04*120, 4000+2.04*120],即[3755.2,4244.8]
【答案解析】
问答题
根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，病据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
【正确答案】2016年优势劣势=0.2*4+0.2*3+0.2*2-0.15*3-0.15*2-0.1*3=0.75
机会威胁=0.25*4+0.2*3+0.1*3-0.15*3-0.2*2-0.1*2=0.85
2017年优势劣势=0.2*4+0.2*3+0.2*2-0.15*1-0.15*1-0.1*2=1.3
机会威胁=0.25*4+0.2*3+0.1*4-0.15*4-0.2*3-0.1*1=0.7
甲公司的业务发展战略：增加投资、扩大生产、提高市场占有率。
理由是：甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。
【答案解析】