【答案解析】1．对索赔提出要求后判定如下：
事件一可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任；
事件二可提出索赔要求，因为停水、停电造成的人员窝工是甲方的责任；
事件三可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了50m³，超过了招标文件中工程量的10%；
事件四不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担；
事件五可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任。
2．工期索赔天数如下。
事件一：工作D总时差为8天，推迟2天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期0天。
事件二：8月21日～22日停工，工期延长，可索赔工期2天。
事件三：因E为关键工作，可索赔工期为(350-300)m³/(300m³/6天)=1天。
事件五：因G为关键工作，在此之前增加K，则K也为关键工作，索赔工期1天。
总计索赔工期：0天+2天+1天+1天=4天。
3．工作E的结算价如下。
按原单价结算的工程量：300m³×(1+10%)=330m³。
按新单价结算的工程量：350m³-330m³=20m³。
总结算价=330m³×55元/m³+20m³×50元/m³=19150元
4．费用索赔总额的计算如下。
事件一：人工费6工日×12元/工日+5工日×25元/工日×(1+20%)=222元
事件二：人工费16工日×12元/工日=192元
机械费2台班×50元/台班=100元
事件五：人工费10工日×25元/工日×(1+80%)=450元
机械费1台班×400元/台班=400元
合计费用索赔总额为：222元+192元+100元+450元+400元=1364元。
[考点]
索赔管理。
[案例分析]
工程师判定承包人索赔成立的条件为：
(1)与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误；
(2)造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任，包括行为责任或风险责任；
(3)承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。
上述3个条件没有先后主次之分，应当同时具备。只有工程师认定索赔成立后，才可批准应给予承包人的补偿额。