问答题 [背景材料]
续上题。该项目由4幢高层和20幢多层商品房组成，分成三个合同包发包，第一合同包为4幢高层商品房，第二合同包和第三合同包分别由9幢和11幢多层商品房组成。在第二合同包的施工招标中，业主邀请了甲、乙、丙三家技术实力和资信俱佳的施工企业参加了该项目的投标。
咨询公司协助业主编制的招标文件中规定：评标时采用最低综合报价中标的原则，但最低投标价低于次低投标价5%的报价将不予考虑，业主指定工期为10个月，若投标人自报工期小于10个月，在评标时将考虑其给本房地产公司带来的利益(按时交房、减少贷款利息支付、有利售房等，每月按100万元计算)，折算成综合报价进行评标，实际工期与自报工期相比较，在招标文件中规定了奖罚办法。甲、乙、丙三家投标单位投标中有关报价和工期的数据汇总见表1-2。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表1-2
投标
单位
基础工程
上部结构及屋面工程
装饰装修工程
装饰装修与上部结构
工程搭接时间
(月)
报价
(万元)
工期
(月)
报价
(万元)
工期
(月)
报价
(万元)
工期
(月)
甲
600
2
2400
5
1240
4
1
乙
620
2
2400
4
1250
5
1
丙
620
2
2400
4
1280
4
1


1.[问题一]
工程项目分标段发包应考虑哪些因素?
[问题二]
若考虑资金的时间价值(资金月利率为1%)，假定各分部工程每月完成的工作量相同，应建议业主选择哪家施工企业?
【正确答案】[问题一]
解：工程项目分标段发包主要考虑以下因素：
1．招标项目的专业要求。专业要求接近，可以考虑作为一个整体进行招标；而专业要求相差甚远，则应考虑分标段发包。
2．招标项目的管理要求。各部分内容相互干扰大，协调困难，可以作为一个整体进行招标；而各部分内部相互干扰不大，协调难度小，可考虑分标段发包。
3．对工程投资的影响。直接影响是由管理费的变化引起的。是否分标段发包对管理费的多少有影响，从而影响工程投资，应视具体情况而定。
4．工程各项工作在时间、空间的衔接。各项工作的衔接多，交叉配合少，应考虑作为一个整体进行招标；反之，则可考虑将项目分标段发包。
5．对招投标的影响。项目大，作为一个整体投标，可以参加投标的投标人少，会大大降低招标的竞争性；而分标段发包的太小又将失去对实力雄厚的潜在投标人的吸引力。
[问题二]
解：各投标单位的投标报价为：
甲：600+2400+1240=4240(万元)；
乙：620+2440+1250=4310(万元)；
丙：620+2400+1280=4300(万元)。
4300×(1-5%)=4085＜4240，
各家投标报价均有效。
计算各投标单位综合报价的现值见表1-3。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表1-3
投标
单位
分部工程
每月工程款
(万元)
月份
提前竣工
折合效益
(万元)
综合报价
(万元)
甲
基础工程
600/2 = 300
1～2
NPV甲 = 300(P/A,1% ,2) +480(P/A,
1% ,5) (P/F,1%,2)+
310(P/A,1% ,4)
(P/F,1% ,6) =4014.37
上部结构及屋面工程
2400/5 =480
3～7
装饰装修工程
1240/4 =310
7～10
乙
基础工程
620/2 = 310
1～2
NPV乙 = 310(P/A, 1%, 2)+610 (P/A,
1% ,4)(P/F,1% ,2)+250(P/A, 1% ,5)
(P/F,1% ,5) =4098.59
上部结构及屋面工程
2440/4=610
3～6
装饰装修工程
1250/5 =250
6～10
丙
基础工程
620/2=310
1～2
100
NPV丙 = 310(P/A,1% ,2)+600 (P/A,
1% ,4) (P/F,1% ,2)+ 320 (P/A,1% ,4)
(P/F,1%,5)-100(P/F, 1%,9) =4002.46
上部结构及屋面工程
2400/4 =600
3～6
装饰装修工程
1280/4 =320
6～9
　　MVV丙＜NPV甲＜NPV乙，应建议业主选择丙施工单位。
【答案解析】