案例分析题
[背景资料]
A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程，总工期为40天。为了保证施工进度和质量，经与业主协商，将宾馆的机电安装工程全部分包给了九公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计，同时A公司要求B公司也要编写施工进度计划和施工组织设计，并严格控制月旬作业计划的落实，以保证进度计划的实现。
[问题]
【正确答案】内部协调工作主要包括： 总承包单位A工程公司与下属分包单位B公司在施工进度计划、施工的工程质量、施工安全生产的协调；两公司各自内部在施工进度计划、施工生产资源、施工的工程质量、施工安全生产的协调；土建工程和机电安装工程的协调。
【答案解析】
问答题
按照项目组成，应该编制哪些进度计划?由谁来编制?
【正确答案】按照项目组成，应该分别编制单位、分部、分项工程进度计划。由总承包单位编制单位工程进度计划和土建工程分部(子单位工程)、分项工程进度计划；B公司编制机电安装工程分部、分项工程进度计划。
【答案解析】
【正确答案】施工进度计划的协调工作应包括进度计划摸底编排、组织实施、计划检查、计划调整四个环节的循环。进度计划的协调，包含各专业施工活动。因此，施工进度计划的编制和实施中，各专业之间的搭接关系和接口的进度安排，计划实施中相互间协调与配合，工作面交换甚至交叉作业，工序衔接，设备材料的进场时机，各专业管线的综合布置等，都应通过内部协调沟通，从而达到高效有序，确保施工进度目标的实现。
【答案解析】
【正确答案】包括人力资源的合理配备；施工用设备和材料的有序供应；施工工机具的优化配置：资金的合理分配等。
【答案解析】
问答题
在工程后期，当土建和机电安装交叉施工发生矛盾时，B公司强调工期紧张，要求A公司让步。B公司的要求是否妥当?为什么?
【正确答案】这是一项民用工程项目，施工以土建施工为主，机电安装的安排要服从土建施工。但是，在进入工程后期的机电安装阶段，土建施工要为机电安装施工创造条件。所以，一般情况下不能要求土建施工给建筑安装让步，但到了工程后期，如果土建不给安装创造条件就会影响整个工期时，土建也应该给机电安装创造条件。
【答案解析】