【正确答案】1、准备阶段： 　　（1）明确绩效管理的对象 　　（2）提出企业各类人员的绩效考评要素（指标）和标准体系 　　（3）正确选择考评方法 　　（4）对绩效管理的运行程序实施步骤提出具体要求。 2、实施阶段 　　（1）严格执行绩效管理制度的有关规定，认真完成各项工作任务 　　（2）通过提高员工的共组绩效增强核心竞争力 　　（3）收集信息并注意资料的累积 3、考评阶段： 　　做好考评准确性、公正性、考评结果的反馈方式。 4、总计阶段 　　各个管理单元之间需要完成绩效管理考评的总结工作 5、应用开发阶段 　　重视考评者绩效管理能力的开发、被考评者的绩效开发、绩效管理的系统开发统一区特组织的绩效开发。