【正确答案】正确答案：企业之间的竞争首先表现为不同 企业利用各具特色的产品对相同用户的争夺。企业竞争的实质是产品竞争。在这种持续不断的竞争中，企业可以采取三种不同的产品开发战略：领先战略、追随战略和模仿战略。不同产品竞争战略的优点和局限性具体表现为： (1)领先战略。领先战略又称“先发制人”战略。这种战略是指企业力图在本行业发展中始终居于领先地位。企业如果有雄厚的资金实力，有强大的研究与开发部门，能独立进行研究和试制，则比较容易做到率先研制和采用新技术去生产新的产品，从而使产品的技术水平优于其他企业，取得市场竞争的优势。 企业能否采用领先战略，不仅要分析目前的条件，而且更应注意未来的持续发展。如果只是一次领先、随后被竞争者迅速赶上，那么这种选择的成本可能是非常高昂的。 (2)追随战略。追随战略又称“后发制人”战略。这种战略是指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术，并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更多的努力。 采用这种战略，要求企业能了解先导企业的产品和市场发展动向，迅速对先导企业的研究成果加以利用和改进，以避免自己的市场地位受到威胁。这种战略不仅可以帮助企业减少研究费用，又可使企业保护自己，防止竞争对手的技术进步对自己构成威胁，甚至能帮助企业后来居上，开发出技术性能更加先进的产品。因为一种新产品刚上市时，往往不是完美无缺的，后来者完全可以根据用户的反应和意见及时地加以改进，创造出质量更优的产品来。 (3)模仿战略。持这种战略的企业自己不进行新产品研制开发，而是靠购买专利、利用别人的研究成果来改进自己的产品。实施这种战略可节省费用，并可迅速地获得新技术。但购进的新技术别人已采用过，市场发展前景已相对受到影响。那些技术力量薄弱的企业通常采用这种战略。

【答案解析】解析：(1)领先战略。它亦称“先发制人”战略，是企业想要在本行业中处于领先地位的战略。 (2)追随战略。它亦称“后发制人”战略，是企业追随在领先企业的后面采用新技术，并对别人已经采用的技术加以改进和提高，在降低产品成本和完善产品质量上付出更多努力。 (3)模仿战略。企业自己不搞新产品研发，而是靠购买专利、利用别人的研究成果来改进自己的产品。这种战略可节省费用，并迅速获得新技术；但由于技术别人已经采用，市场发展前景会受到影响。 (4)相关知识点：波特在对五力模型分析后，提出了三大战略选择。 ①成本领先战略。向顾客提供低成本、低价格的标准化产品。 ②特色优势战略。向顾客提供具有显著特色的产品。(如北京烤鸭、景德镇瓷器等) ③目标集聚战略。只服务于细分市场中的特定顾客群。(如婴幼儿奶粉、老年人蜂蜜等)