| 序号 | 主要控制活动 | 受影响的主要认定 | ||||||
| 存在/发生 | 完整性 | 权利 和义务 |
计价 和分摊 |
准确性 | 截止 | 分类 | ||
| 1 | 订单的接受与赊销的批准、销售 合同的签订与审批、销售与发 货、实物资产的保管与会计记 录、收款审批与执行等职务相 分离 |
|||||||
| 2 | 定期更新定价政策、信用政策、 折扣政策和收款政策 |
|||||||
| 3 | 销售部门根据经适当批准的订 单签订销售合同 |
|||||||
| 4 | 仓储部门根据经适当批准的发 货通知单发货,并编制出库单 |
|||||||
| 5 | 出库单连续编号 | |||||||
| 6 | 财务部门将出库单、销售合同与 销售发票核对一致后入账 |
|||||||
| 7 | 销售退回、折扣和折让经适当批 准后相应调整财务处理 |
|||||||
| 8 | 销售部门定期与仓储部门核对 货物销售数量与实际发运数量 |
|||||||
| 9 | 定期与客户对账,并调整差异 | |||||||
| 10 | 定期分析应收账款账龄,并催收 逾期应收账款 |
|||||||
| 11 | 根据坏账准备政策定期计提坏 账准备,经适当批准后核销坏账 |
|||||||
| 12 | 收到客户付款后,出纳人员办理 托收,财务人员进行账务处理并 经适当复核后核销相关单证 |
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| 13 | 月末之前,将本月产生的销售合 同、出库单交财务部门进行相关 处理 |
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| 14 | 定期复核实际销售收入与预算 金额并分析差异 |
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| 序号 | 主要控制活动 | 受影响的主要认定 | ||||||
| 存在/发生 | 完整性 | 权利 和义务 |
计价 和分摊 |
准确性 | 截止 | 分类 | ||
| 1 | 订单的接受与赊销的批准、销售 合同的签订与审批、销售与发 货、实物资产的保管与会计记 录、收款审批与执行等职务相 分离 |
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| 2 | 定期更新定价政策、信用政策、 折扣政策和收款政策 |
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| 3 | 销售部门根据经适当批准的订 单签订销售合同 |
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| 4 | 仓储部门根据经适当批准的发 货通知单发货,并编制出库单 |
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| 5 | 出库单连续编号 | √ | ||||||
| 6 | 财务部门将出库单、销售合同与 销售发票核对一致后入账 |
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| 7 | 销售退回、折扣和折让经适当批 准后相应调整财务处理 |
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| 8 | 销售部门定期与仓储部门核对 货物销售数量与实际发运数量 |
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| 9 | 定期与客户对账,并调整差异 | √ | √ | √ | √ | |||
| 10 | 定期分析应收账款账龄,并催收 逾期应收账款 |
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| 11 | 根据坏账准备政策定期计提坏 账准备,经适当批准后核销坏账 |
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| 12 | 收到客户付款后,出纳人员办理 托收,财务人员进行账务处理并 经适当复核后核销相关单证 |
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| 13 | 月末之前,将本月产生的销售合 同、出库单交财务部门进行相关 处理 |
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| 14 | 定期复核实际销售收入与预算 金额并分析差异 |
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