①材料(1)甲公司的会计处理不正确。理由:对于售后租回交易形成经营租赁的情况,该交易不是按照公允价值达成的,售价低于资产的公允价值,并且该损失将由低于市价的未来租赁付款额补偿,应将其递延,并按与确认租金费用相一致的方法分摊于预计的资产使用期内。调整分录:
借:递延收益——未实现售后租回损益 750
贷:以前年度损益调整——营业外支出[(6000-750)-4500] 750
借:以前年度损益调整——管理费用 (750/5) 150
贷:递延收益——未实现售后租回损益 150
②资料(2)甲公司会计处理不正确。理由:年末,工程能否提前完工尚不确定,所以在确认当年主营业务收入时收入总额中不能包括奖励款60万元。调整分录:
至年末完工进度=350/(350+150)=70%
应确认合同收入=合同总收入450×完工进度70%=315(万元)
应确认合同费用=合同预计总成本500×完工进度70%=350(万元)
应冲回多确认的合同收入=357-315=42(万元)
借:以前年度损益调整——营业收入 42
贷:工程施工——合同毛利 42
合同收入450万元,合同预计总成本500万元,形成合同损失50万元,应确认的减值损失=总损失(500-450)×(1-70%)=15(万元)。
借:以前年度损益调整——资产减值损失 15
贷:存货跌价准备 15
“工程施工”科目余额315万元与“工程结算”科目余额280万元的差额35万元减去存货跌价准备15万元后的差额20万元列入资产负债表存货项目中。
③资料(3)甲公司的会计处理不正确。理由:合同约定,甲公司未来按照当时的市场价格自丁公司回购钢材,与钢材有关的风险报酬已经转移,该项交易在发出商品的时可以确认收入。调整分录:
借:其他应付款 1000
贷:以前年度损益涮整——营业收入 1000
借:以前年度损益调整——营业成本 800
贷:发出商品 800
④资料(4)甲公司的会计处理不正确。理由:在共同控制经营下,甲公司确认的主营业务收入应该只是相对于总的销售收入70%的部分,另外的30%的部分应作为戊公司的销售收入。调整分录:
借:以前年度损益调整——营业收入 600
贷:以前年度损益调整——营业成本 600
⑤资料(5)甲公司的会计处理不正确。理由:重组协议签订日不是债务重组日,甲公司应在债务重组日确认债务重组利得,即在6月30日前实际还款时确认债务重组利得。在债务重组日之前,应确认相应罚息。调整分录为:
借:以前年度损益调整——营业外收入 400
贷:应付利息 400
借:以前年度损益调整——营业外支出 140
贷:预计负债 140
⑥资料(6)甲公司的会计处理不正确。理由:该事项属于资产负债表日后事项,应该调整2013年的报表相关项目。调整分录:
借:预计负债 800
贷:其他应付款 500
以前年度损益调整——营业外支出 300
将“以前年度损益调整”结转至留存收益,分录如下:
以前年度损益调整贷方余额=750-150-42-15+1000-800+600-600-400-140+300=503(万元)。
借:以前年度损益调整 503
贷:利润分配——未分配利润 452.7
盈余公积 50.3
甲公司2013年度财务报表中存货、营业收入、营业成本项目的调整金额:
存货调整金额=-42-15-800=-857(万元)
营业收入调整金额=-42+1000-600=358(万元)
营业成本调整金额=800-600=200(万元)。