【答案解析】[问题3]

	三参数关系	分析(含义)	措施
图1	AC＞PV＞EV	效率低 　进度拖延 　投入超前	提高效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；赶工、工作并行以追赶进度；加强成本监控
图2	PV>AC≥EV	进度效率较低 　进度拖延 　成本支出与预算相差不大	增加高效人员投入；赶工、工作并行以追赶进度
图3	AC≥EV＞PV	成本效率较低 　进度提前 　成本支出与预算相差不大	提高效率，减少人员成本，加强人员培训和质量控制
图4	EV＞PV＞AC	效率高 　进度提前 　投入延后	密切监控，加强质量控制

[问题3]
考查对于挣值管理知识的实际应用。
第二步：根据问题要点，仔细阅读正文，找出相应段落。
(1)在题目中给定了AC等三个主要参数的数值。
(2)在题目中给定了挣值管理中可能出现的四种情况。
第三步：分析试题的内容，构思答案的要点。
关于挣值管理说明详见本次考试上午试卷第36题。
AC等三条曲线的相对位置会影响以下几个关键指标。
CV表示成本偏差(Cost Variance)(CV=EV-AC)。CV＞0，表明项目实施处于成本节约状态；CV＜0，表明项目处于成本超支状态。CV=0表明项目成本支出与预算相符。
SV表示进度偏差(Schedule Variance)(SV=EV-PV)。SV＞0，表明项目实施超前于计划进度；SV＜0，表明项目实施落后于计划进度。SV=0表明项目进度与计划相符。
CV和SV这两个值，可以转化为效率指数，反映项目的成本与进度计划绩效。
CPI表示成本绩效指数(Cost Performance Index)(CPI=EV/AC)。CPI＞1.0表示成本节余，资金使用效率较高；CPI＜1.0表示成本超支，资金使用效率较低。
SPI表示进度绩效指数(Schedule Performance Index)(SPI=EV/PV)。SPI＞1.0表示进度超前，进度效率高；SPI＜1.0表示进度滞后，进度效率低。
掌握了以上四个公式，就可以分析出当前的进度、成本和效率。